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Ajouter le résultat dans votre panierLogistique inverse / Lionel Dupont in Revue française de gestion industrielle, Vol. 26 N°2 (Juin 2007)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 5-36
Titre : Logistique inverse : un maillon essentiel du développement Type de document : texte imprimé Auteurs : Lionel Dupont, Auteur ; Matthieu Lauras, Auteur Article en page(s) : pp. 5-36 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Logistique inverse Développement durable Chaîne logistique Supply chain management Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : En logistique classique (<< directe >>), les flux partent des sous-traitants les plus en amont, passent par des unités de transformation et de stockage pour aboutir sous forme de produit fini chez le client final.
La logistique inverse s'intéresse pour sa part aux flux connexes générés par les activités logistiques directes (gestion des déchets, des emballages, des retours...) et aux flux survenant chez le client, au-delà de la mise à disposition initiale (flux d'usage et de fin vie).
Ces flux inverses ont toujours été présents.
Ils étaient vus comme un mal nécessaire dont le coût, qui plus est, n'était que faiblement supporté par les entreprises.
Depuis quelques années, cet aspect des choses change notablement: leur poids économique est en croissance continuelle et les nouvelles réglementations tendent à reporter sur les producteurs les coûts environnementaux supportés jusqu'alors par la collectivité.
La logistique inverse cherche à valoriser les flux inverses sous forme économique, énergétique ou sociétale.
Elle s'inscrit dans la problématique plus large du développement durable dont elle constitue un maillon essentiel.
Dans ce papier, nous proposons de développer dans un premier temps les concepts généraux liés à la logistique inverse.
Nous discuterons, dans un deuxième temps, les causes de l'engouement actuel sur les problématiques de logistique inverse.
Nous aborderons dans un troisième temps, les principaux processus et flux de la logistique inverse.
Nous développerons dans un quatrième temps les enjeux et bénéfices de la logistique inverse.
Dans un cinquième temps, nous tenterons de cerner les similitudes et spécificités de la logistique inverse par rapport à la gestion des chaîne logistiques classiques.
Enfin, nous présenterons, dans un sixième temps, le cas de l'union européenne.
Ceux-ci permettent d'envisager ce que pourrait devenir à terme une gestion logistique globale incluant logistiques directe et inverse.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Logistique inverse : un maillon essentiel du développement [texte imprimé] / Lionel Dupont, Auteur ; Matthieu Lauras, Auteur . - pp. 5-36.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 5-36
Mots-clés : Logistique inverse Développement durable Chaîne logistique Supply chain management Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : En logistique classique (<< directe >>), les flux partent des sous-traitants les plus en amont, passent par des unités de transformation et de stockage pour aboutir sous forme de produit fini chez le client final.
La logistique inverse s'intéresse pour sa part aux flux connexes générés par les activités logistiques directes (gestion des déchets, des emballages, des retours...) et aux flux survenant chez le client, au-delà de la mise à disposition initiale (flux d'usage et de fin vie).
Ces flux inverses ont toujours été présents.
Ils étaient vus comme un mal nécessaire dont le coût, qui plus est, n'était que faiblement supporté par les entreprises.
Depuis quelques années, cet aspect des choses change notablement: leur poids économique est en croissance continuelle et les nouvelles réglementations tendent à reporter sur les producteurs les coûts environnementaux supportés jusqu'alors par la collectivité.
La logistique inverse cherche à valoriser les flux inverses sous forme économique, énergétique ou sociétale.
Elle s'inscrit dans la problématique plus large du développement durable dont elle constitue un maillon essentiel.
Dans ce papier, nous proposons de développer dans un premier temps les concepts généraux liés à la logistique inverse.
Nous discuterons, dans un deuxième temps, les causes de l'engouement actuel sur les problématiques de logistique inverse.
Nous aborderons dans un troisième temps, les principaux processus et flux de la logistique inverse.
Nous développerons dans un quatrième temps les enjeux et bénéfices de la logistique inverse.
Dans un cinquième temps, nous tenterons de cerner les similitudes et spécificités de la logistique inverse par rapport à la gestion des chaîne logistiques classiques.
Enfin, nous présenterons, dans un sixième temps, le cas de l'union européenne.
Ceux-ci permettent d'envisager ce que pourrait devenir à terme une gestion logistique globale incluant logistiques directe et inverse.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 37-58
Titre : Les compétences fonctionnelles et d'intégration : des compétences essentielles aux projets de développement de nouveaux produits: le cas des complements alimentaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Sabrina Loufrani-Fedida, Auteur Article en page(s) : pp. 37-58 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Compétences fonctionnelles Compétences d'intégration Projets de développement de nouveaux produits Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'objet de cet article est de montrer que les compétences fonctionnelles et les compétences d'intégration sont des compétences essentielles aux projets de développement de nouveaux produits, et donc sur lesquelles les entreprises structurées par projets doivent porter une attention particulière en matière de gestion et de développement.
Pour ce faire, notre travail s'appuie à la fois sur une revue de la littérature et sur l'étude du cas d'une entreprise nationalement reconnue dans le secteur pharmaceutique, l'entreprise ARKOPHARMA, leader européen sur le marché des compléments alimentaires.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Les compétences fonctionnelles et d'intégration : des compétences essentielles aux projets de développement de nouveaux produits: le cas des complements alimentaire [texte imprimé] / Sabrina Loufrani-Fedida, Auteur . - pp. 37-58.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 37-58
Mots-clés : Compétences fonctionnelles Compétences d'intégration Projets de développement de nouveaux produits Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'objet de cet article est de montrer que les compétences fonctionnelles et les compétences d'intégration sont des compétences essentielles aux projets de développement de nouveaux produits, et donc sur lesquelles les entreprises structurées par projets doivent porter une attention particulière en matière de gestion et de développement.
Pour ce faire, notre travail s'appuie à la fois sur une revue de la littérature et sur l'étude du cas d'une entreprise nationalement reconnue dans le secteur pharmaceutique, l'entreprise ARKOPHARMA, leader européen sur le marché des compléments alimentaires.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 59-79
Titre : Proposition d'une méthode de restructuration des processus opérationnels : application à une centrale à béton Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachid Benmoussa, Auteur ; Driss Bouami, Auteur Article en page(s) : pp. 59-79 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : BPR Restructuration Processus Centrale à béton Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Dans cet article, nous proposons une méthode pour la restructuration des processus opérationnels, composée de quatre phases à exécuter pour chaque action de restructuration: mise en évidence du problème, analyse des processus existants, conception d'une nouvelle organisation et mise en oeuvre de la solution.
Centrée sur le concept de processus, elle consiste à distinguer quatre niveaux hiérarchiques de restructuration: structurel, fonctionnel, organisationnel et opérationnel.
A cet égard, nous avons proposé un guide méthodologique sous forme de questionnaire pour se positionner par rapport à ces différents niveaux de restructuration.
Pour chaque niveau, nous avons recensé les leviers qui contribuent à la mise en place du type de restructuration correspondant.
La validation de la méthode est réalisée à travers un cas industriel consistant à restructurer les processus d'une centrale à béton d'une entreprise de production de matériaux de construction.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Proposition d'une méthode de restructuration des processus opérationnels : application à une centrale à béton [texte imprimé] / Rachid Benmoussa, Auteur ; Driss Bouami, Auteur . - pp. 59-79.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 59-79
Mots-clés : BPR Restructuration Processus Centrale à béton Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Dans cet article, nous proposons une méthode pour la restructuration des processus opérationnels, composée de quatre phases à exécuter pour chaque action de restructuration: mise en évidence du problème, analyse des processus existants, conception d'une nouvelle organisation et mise en oeuvre de la solution.
Centrée sur le concept de processus, elle consiste à distinguer quatre niveaux hiérarchiques de restructuration: structurel, fonctionnel, organisationnel et opérationnel.
A cet égard, nous avons proposé un guide méthodologique sous forme de questionnaire pour se positionner par rapport à ces différents niveaux de restructuration.
Pour chaque niveau, nous avons recensé les leviers qui contribuent à la mise en place du type de restructuration correspondant.
La validation de la méthode est réalisée à travers un cas industriel consistant à restructurer les processus d'une centrale à béton d'une entreprise de production de matériaux de construction.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 81-102
Titre : Les coûts directs de la maintenance : de la comptabilité analytique à la gestion par les activités Type de document : texte imprimé Auteurs : Houda El Aoufir, Auteur ; Driss Bouami, Auteur Article en page(s) : pp. 81-102 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Maintenance Coûts directs Coût de revient ABC/ABM Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Du fait de la recherche de compétitivité imposée par la globalisation des marchés, la rationalisation des moyens et la maîtrise des budgets dans les industries deviennent un défi permanent.
Représentant pour certains secteurs de l'industrie jusqu'à 40% des coûts de transformation, la maintenance est une fonction dont les coûts doivent être non seulement suivis mais aussi analysés et optimisés.
Or, le constat à l'heure actuelle est que, la valorisation de l'intervention de maintenance se réduit encore, pour beaucoup d'entreprises, à sa forme la plus élémentaire: << pièces et main d'œuvre >>.
Les dépenses de maintenance font certes l'objet d'imputations analytiques facilitées par des outils GMAO mais toujours dans une logique de calcul à posteriori.
Dans cet article, nous mettons en évidence les limites des systèmes de comptabilité analytique à accompagner la recherche de l'efficience du processus maintenance telle qu'actuellement définie par le référentiel ISO 9000.
Nous mettons en évidence, alors, l'intérêt d'appliquer des méthodes de contrôle de gestion modernes telles que l'Activity Based Costing/Activity Based Management.
La méthode, appliquée au calcul des coûts de maintenance, est présentée, suivie par une application dans une industrie agro-alimentaire marocaine.
L'expérimentation, bien que partielle, nous a permis non seulement de comprendre plus concrètement les avantages potentiels de la méthode mais également d'identifier les difficultés et les pré requis sur le plan organisationnel et humain.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Les coûts directs de la maintenance : de la comptabilité analytique à la gestion par les activités [texte imprimé] / Houda El Aoufir, Auteur ; Driss Bouami, Auteur . - pp. 81-102.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 81-102
Mots-clés : Maintenance Coûts directs Coût de revient ABC/ABM Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Du fait de la recherche de compétitivité imposée par la globalisation des marchés, la rationalisation des moyens et la maîtrise des budgets dans les industries deviennent un défi permanent.
Représentant pour certains secteurs de l'industrie jusqu'à 40% des coûts de transformation, la maintenance est une fonction dont les coûts doivent être non seulement suivis mais aussi analysés et optimisés.
Or, le constat à l'heure actuelle est que, la valorisation de l'intervention de maintenance se réduit encore, pour beaucoup d'entreprises, à sa forme la plus élémentaire: << pièces et main d'œuvre >>.
Les dépenses de maintenance font certes l'objet d'imputations analytiques facilitées par des outils GMAO mais toujours dans une logique de calcul à posteriori.
Dans cet article, nous mettons en évidence les limites des systèmes de comptabilité analytique à accompagner la recherche de l'efficience du processus maintenance telle qu'actuellement définie par le référentiel ISO 9000.
Nous mettons en évidence, alors, l'intérêt d'appliquer des méthodes de contrôle de gestion modernes telles que l'Activity Based Costing/Activity Based Management.
La méthode, appliquée au calcul des coûts de maintenance, est présentée, suivie par une application dans une industrie agro-alimentaire marocaine.
L'expérimentation, bien que partielle, nous a permis non seulement de comprendre plus concrètement les avantages potentiels de la méthode mais également d'identifier les difficultés et les pré requis sur le plan organisationnel et humain.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
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