| Titre : | Modularité, firme-pivot et innovations : un nouveau modèle d'organisation industrielle pour Airbus |
| Auteurs : | Med Kechidi, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de gestion industrielle (Vol. 27 N° 2, Juin 2008) |
| Article en page(s) : | pp. 21-40 |
| Note générale : | Génie Industriel |
| Langues : | Français |
| Index. décimale : | 658 (Organisation des entreprises. Techniques du commerce) |
| Tags : | Airbus Modularité Firme-pivot Relations verticales Innovation |
| Résumé : |
Prenant l'exemple d'Airbus, cet article interroge les dynamiques techniques et organisationnelles qui animent le secteur de l'aéronautique.
Le point de vue développé est que le recentrage sur des activités d'architecte-intégrateur, l'accroissement de la décomposition modulaire du processus de construction des avions, l'émergence de firmes-pivot ainsi que les innovations - particulièrement celles portant sur les matériaux composites, l'avionique modulaire intégrée et les systèmes embarqués - sont annonciateurs d'une profonde réorganisation du modèle industriel d'Airbus. |
| DEWEY : | 658 |
| ISSN : | 0242-9780 |
