| Titre : | Les apports du management par les contraintes aux demarches Lean et six Sigma |
| Auteurs : | Pierre Jaeck, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de gestion industrielle (Vol. 26 N°3, Septembre 2007) |
| Article en page(s) : | pp. 51-62 |
| Note générale : | Génie Industriel |
| Langues : | Français |
| Index. décimale : | 658 (Organisation des entreprises. Techniques du commerce) |
| Tags : | Théorie des contraintes Lean Six sigma Synchronisation Amélioration continue logistique Chaîne intégrée Transversalité Gestion de projet Productivité |
| Résumé : |
Lean et 6 Sigma font partie des techniques d'amélioration des organisations les plus efficaces disponibles aujourd'hui.
Cependant, de nombreuses entreprises ont encore des difficultés à exploiter ces deux techniques pour obtenir les résultats attendus. Une solution est de combiner Lean / Six Sigma avec une troisième approche d'amélioration des organisations - le management par les contraintes. |
| DEWEY : | 658 |
| ISSN : | 0242-9780 |
