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Auteur Quibel, Jacques |
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Titre : Business plan Type de document : texte imprimé Auteurs : Quibel, Jacques, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : 1-5 p. Note générale : Management industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Business plan Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général Résumé : Il s’agit d’un document contenant l’information nécessaire pour évaluer un projet. S’il est obligatoire de trouver du financement extérieur, il doit satisfaire les exigences des prêteurs. Il faut indiquer les montants apportés en capital, le type de crédit requis, son but, la période pendant laquelle il sera utilisé et son impact financier sur l’entreprise. On en déduit, pour chacune des années successives (généralement 3 à 5 ans), un budget, un compte de résultat, un tableau de financement et un bilan. Tous les coûts sont estimés, ainsi que les montants des différents investissements, la rentabilité et le temps de récupération des investissements grâce aux cash-flows sécrétés.
Élaboré par les principaux acteurs du projet, ceux-ci l’utilisent comme un guide pour leurs décisions et dans l’action.
Pour sa réussite, un projet requiert différentes ressources minimales : capital, personnel, connaissances, technologies, savoir-faire spécifique... Si l’on n’en dispose pas, ou si l’on ne peut pas se les procurer, il vaut mieux retarder le projet, voire l’éliminer.
Le plan doit convaincre que le projet connaîtra le succès. Il importe de bien montrer qu’on vise à satisfaire les besoins et les désirs des clients et non pas seulement de produire ou de fournir un service.
Lorsque l’on a tout écrit, il s’agit de s’assurer de la cohérence entre les informations et entre ces informations et les conclusions qu’on en déduit. Peut-être s’apercevra-t-on qu’il faut reprendre une partie du travail. L’ensemble du projet doit apparaître clairement : solide, argumenté, correctement financé, et conduisant à des résultats prometteurs.Note de contenu : Bibliogr. Doc. AG1030 REFERENCE : AG 1 030 ISSN : 1282-9072 Date : Janvier 2001 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...]
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-5 p.[article] Business plan [texte imprimé] / Quibel, Jacques, Auteur . - 2007 . - 1-5 p.
Management industriel
Langues : Français (fre)
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-5 p.
Mots-clés : Business plan Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général Résumé : Il s’agit d’un document contenant l’information nécessaire pour évaluer un projet. S’il est obligatoire de trouver du financement extérieur, il doit satisfaire les exigences des prêteurs. Il faut indiquer les montants apportés en capital, le type de crédit requis, son but, la période pendant laquelle il sera utilisé et son impact financier sur l’entreprise. On en déduit, pour chacune des années successives (généralement 3 à 5 ans), un budget, un compte de résultat, un tableau de financement et un bilan. Tous les coûts sont estimés, ainsi que les montants des différents investissements, la rentabilité et le temps de récupération des investissements grâce aux cash-flows sécrétés.
Élaboré par les principaux acteurs du projet, ceux-ci l’utilisent comme un guide pour leurs décisions et dans l’action.
Pour sa réussite, un projet requiert différentes ressources minimales : capital, personnel, connaissances, technologies, savoir-faire spécifique... Si l’on n’en dispose pas, ou si l’on ne peut pas se les procurer, il vaut mieux retarder le projet, voire l’éliminer.
Le plan doit convaincre que le projet connaîtra le succès. Il importe de bien montrer qu’on vise à satisfaire les besoins et les désirs des clients et non pas seulement de produire ou de fournir un service.
Lorsque l’on a tout écrit, il s’agit de s’assurer de la cohérence entre les informations et entre ces informations et les conclusions qu’on en déduit. Peut-être s’apercevra-t-on qu’il faut reprendre une partie du travail. L’ensemble du projet doit apparaître clairement : solide, argumenté, correctement financé, et conduisant à des résultats prometteurs.Note de contenu : Bibliogr. Doc. AG1030 REFERENCE : AG 1 030 ISSN : 1282-9072 Date : Janvier 2001 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...] Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard (2012)
Titre : Business plan : réf. intrente AG1030 Type de document : texte imprimé Auteurs : Quibel, Jacques, Auteur Année de publication : 2001 Importance : p. 33-37 Note générale : Bibliogr. p. 37 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise -- Planification Projet Évaluation Business Plan Financement Note de contenu : Sommaire :
1. Business plan : apports et destinataires
2. Contenu d'un business plan
3. Conclusion
Business plan : réf. intrente AG1030 [texte imprimé] / Quibel, Jacques, Auteur . - 2001 . - p. 33-37.
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard (2012)
Bibliogr. p. 37
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprise -- Planification Projet Évaluation Business Plan Financement Note de contenu : Sommaire :
1. Business plan : apports et destinataires
2. Contenu d'un business plan
3. Conclusion
Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Contraintes et opportunités extérieures pour l'entreprise / Quibel, Jacques in Techniques de l'ingénieur. AGB, Vol. AGB1 (Trimestriel)
Titre : Contraintes et opportunités extérieures pour l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Quibel, Jacques, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : 1-14 p. Note générale : Management Langues : Français (fre) Mots-clés : Contraintes Opportunités Entreprise Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général REFERENCE : A 4 050 DEWEY : 620 Date : Janvier 1999 RAMEAU : Gestion d'entreprise En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-14 p.[article] Contraintes et opportunités extérieures pour l'entreprise [texte imprimé] / Quibel, Jacques, Auteur . - 2007 . - 1-14 p.
Management
Langues : Français (fre)
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-14 p.
Mots-clés : Contraintes Opportunités Entreprise Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général REFERENCE : A 4 050 DEWEY : 620 Date : Janvier 1999 RAMEAU : Gestion d'entreprise En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
Titre : Evolution du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Quibel, Jacques, Auteur ; Véronique Rouges, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : 1-10 p. Note générale : Management industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Stratégie--Normalisation--Management--Isomorphisme Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général Résumé : Expliquer la dynamique des pratiques managériales est l'objectif de cet article. Ces pratiques peuvent varier suite à des évolutions de l'environnement (ex : l'e-management), par mimétisme (ex : la nouvelle gestion publique) ou sous l'effet d'une normalisation.
Ensuite, l'accent est mis sur trois grandes tendances récentes : la quête de sens, la redéfinition des frontières de l'organisation et une réorientation de la stratégie.Note de contenu : Bibliogr. Doc. AG4000 REFERENCE : A 4 000 ISSN : 1282-9072 Date : Juillet 1997 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...]
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-10 p.[article] Evolution du management [texte imprimé] / Quibel, Jacques, Auteur ; Véronique Rouges, Auteur . - 2007 . - 1-10 p.
Management industriel
Langues : Français (fre)
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-10 p.
Mots-clés : Stratégie--Normalisation--Management--Isomorphisme Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général Résumé : Expliquer la dynamique des pratiques managériales est l'objectif de cet article. Ces pratiques peuvent varier suite à des évolutions de l'environnement (ex : l'e-management), par mimétisme (ex : la nouvelle gestion publique) ou sous l'effet d'une normalisation.
Ensuite, l'accent est mis sur trois grandes tendances récentes : la quête de sens, la redéfinition des frontières de l'organisation et une réorientation de la stratégie.Note de contenu : Bibliogr. Doc. AG4000 REFERENCE : A 4 000 ISSN : 1282-9072 Date : Juillet 1997 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...] Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard (2012)
Titre : Évolution du management : réf. intrente A4000 Type de document : texte imprimé Auteurs : Quibel, Jacques, Auteur Année de publication : 1997 Importance : p. 175-185 Note générale : Bibliogr. p. 185 Langues : Français (fre) Mots-clés : Management -- Évolution Stratégique Entreprise Stratégie Note de contenu : Sommaire :
1. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes ?
2. Le changement est-il prévisible ?
3. L’évolution de l’entreprise
4. L’esprit d’entreprise
5. Comment évolue le facteur humain ?
6. L’organisation décentralisée
7. L’éthique
8. ConclusionÉvolution du management : réf. intrente A4000 [texte imprimé] / Quibel, Jacques, Auteur . - 1997 . - p. 175-185.
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard (2012)
Bibliogr. p. 185
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management -- Évolution Stratégique Entreprise Stratégie Note de contenu : Sommaire :
1. Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes ?
2. Le changement est-il prévisible ?
3. L’évolution de l’entreprise
4. L’esprit d’entreprise
5. Comment évolue le facteur humain ?
6. L’organisation décentralisée
7. L’éthique
8. ConclusionExemplaires
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