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Ajouter le résultat dans votre panierLa pratique des paiements fin de mois / Dominique Page in Revue française de gestion industrielle, Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 7-27
Titre : La pratique des paiements fin de mois : facteur de sur stockage? Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Page, Auteur Année de publication : 2009 Article en page(s) : pp. 7-27 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Besoin en fonds de roulement normatif Gestion des stocks Paiement fin de mois TVA Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : En gestion de stock, la périodicité des commandes est généralement déterminée de façon à minimiser la somme des coûts de lancement, de stockage et éventuellement de pénurie; une des composantes principales du coût de stockage correspond au coût de financement du Besoin en Roulement (BFR) généré par la constitution des stocks.
Dans les modèles classiques, ceci est fait sans tenir compte des conditions de paiement.
Or, comme on le montre, celles-ci peuvent avoir des incidences importantes sur le BFR.
Aussi, il apparaît légitime de tenir compte de ces conditions de paiement lors de la formation du problème en gestion des stocks.
Nous considérons deux types de paiement: ceux à durée fixe et ceux fin de mois tout en intégrant les délais propres au paiement de la TVA.
Dans le cas de délai fixe de paiement, la discontinuité de la fonction de coût résulte du seul paiement de la TVA, ce qui pousse les clients à gonfler leur commande en début du mois.
En raison de la discontinuité de la fonction de coût amenée en plus par les paiements fin de mois, les clients auront tendance à commander au moins pour un mois.
Pour ces deux types de crédit, on considère également les BFR des fournisseurs et on montre que les intérêts des fournisseurs sont en opposition avec ceux des clients quant au moment de la livraison.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] La pratique des paiements fin de mois : facteur de sur stockage? [texte imprimé] / Dominique Page, Auteur . - 2009 . - pp. 7-27.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 7-27
Mots-clés : Besoin en fonds de roulement normatif Gestion des stocks Paiement fin de mois TVA Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : En gestion de stock, la périodicité des commandes est généralement déterminée de façon à minimiser la somme des coûts de lancement, de stockage et éventuellement de pénurie; une des composantes principales du coût de stockage correspond au coût de financement du Besoin en Roulement (BFR) généré par la constitution des stocks.
Dans les modèles classiques, ceci est fait sans tenir compte des conditions de paiement.
Or, comme on le montre, celles-ci peuvent avoir des incidences importantes sur le BFR.
Aussi, il apparaît légitime de tenir compte de ces conditions de paiement lors de la formation du problème en gestion des stocks.
Nous considérons deux types de paiement: ceux à durée fixe et ceux fin de mois tout en intégrant les délais propres au paiement de la TVA.
Dans le cas de délai fixe de paiement, la discontinuité de la fonction de coût résulte du seul paiement de la TVA, ce qui pousse les clients à gonfler leur commande en début du mois.
En raison de la discontinuité de la fonction de coût amenée en plus par les paiements fin de mois, les clients auront tendance à commander au moins pour un mois.
Pour ces deux types de crédit, on considère également les BFR des fournisseurs et on montre que les intérêts des fournisseurs sont en opposition avec ceux des clients quant au moment de la livraison.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 29-53
Titre : Méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachid Benmoussa, Auteur ; Ridha Derrouiche, Auteur ; Abdelaziz Bouras, Auteur Article en page(s) : pp. 29-53 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Chaîne logistique Processus Modélisation Restructuration Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cet article propose une méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique.
Cette méthode propose tout d'abord un formalisme clair et précis pour la modélisation de cette chaîne, qui consiste à la découper en << macro processus, processus, activités et tâches >>.
Elle préconise ensuite une approche de découpage guidée par les livrables externes et internes, permettant d'identifier les cartographies granulaires et de les valider par la vérification du respect du formalisme proposé.
Cette approche permet au passage de décliner la vision stratégique du << projet de déploiement de l'approche processus >>, pour identifier au bout de la chaîne les leviers d'actions qui permettent de réaliser cette vision.
La méthode est illustrée à travers des exemples tirés d'un cas industriel, consistant à déployer l'approche processus au sein de la chaîne logistique d'une entreprise de production de matériaux de construction.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique [texte imprimé] / Rachid Benmoussa, Auteur ; Ridha Derrouiche, Auteur ; Abdelaziz Bouras, Auteur . - pp. 29-53.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 29-53
Mots-clés : Chaîne logistique Processus Modélisation Restructuration Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cet article propose une méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique.
Cette méthode propose tout d'abord un formalisme clair et précis pour la modélisation de cette chaîne, qui consiste à la découper en << macro processus, processus, activités et tâches >>.
Elle préconise ensuite une approche de découpage guidée par les livrables externes et internes, permettant d'identifier les cartographies granulaires et de les valider par la vérification du respect du formalisme proposé.
Cette approche permet au passage de décliner la vision stratégique du << projet de déploiement de l'approche processus >>, pour identifier au bout de la chaîne les leviers d'actions qui permettent de réaliser cette vision.
La méthode est illustrée à travers des exemples tirés d'un cas industriel, consistant à déployer l'approche processus au sein de la chaîne logistique d'une entreprise de production de matériaux de construction.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 55-79
Titre : Performance et pôles de compétitivité : une revue de littérature Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Gumb, Auteur ; Adel Beldi, Auteur ; Emmanuel Dejean, Auteur Article en page(s) : pp. 55-79 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Performance Mesure Pilotage Compétitivité Pôles Clusters Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Les pôles de compétitivité initiés en 2005 constituent un dispositif important de la politique industrielle française.
La question de la performance de ce dispositif se pose à divers niveaux: macroéconomique, mésoéconomique (ou intermédiaire), microéconomique.
Celle des modalités de mesure des performances devient essentielle, dés lors que l'on veut tester l'efficacité des pôles de compétitivité.
Cet article fait le point sur les déterminants identifiés par la littérature quant aux performances des clusters en général et des pôles de compétitivité en particulier.
Il révèle notamment l'influence positive de la présence d'intermédiaires dans ces dispositifs collaboratifs, le rôle du capital social, le potentiel du contrôle informel...
En revanche, les financements publics ne semblent pas jouer un rôle décisif sur les performances des pôles de compétitivité.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Performance et pôles de compétitivité : une revue de littérature [texte imprimé] / Bernard Gumb, Auteur ; Adel Beldi, Auteur ; Emmanuel Dejean, Auteur . - pp. 55-79.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 55-79
Mots-clés : Performance Mesure Pilotage Compétitivité Pôles Clusters Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Les pôles de compétitivité initiés en 2005 constituent un dispositif important de la politique industrielle française.
La question de la performance de ce dispositif se pose à divers niveaux: macroéconomique, mésoéconomique (ou intermédiaire), microéconomique.
Celle des modalités de mesure des performances devient essentielle, dés lors que l'on veut tester l'efficacité des pôles de compétitivité.
Cet article fait le point sur les déterminants identifiés par la littérature quant aux performances des clusters en général et des pôles de compétitivité en particulier.
Il révèle notamment l'influence positive de la présence d'intermédiaires dans ces dispositifs collaboratifs, le rôle du capital social, le potentiel du contrôle informel...
En revanche, les financements publics ne semblent pas jouer un rôle décisif sur les performances des pôles de compétitivité.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 81-98
Titre : Regards théoriques sur la mise oeuvre d'un système d'informations interorganisationnel dans une filière agro-alimentaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Maroua Marnissi, Auteur ; Daniel Thiel, Auteur ; Yves Lemarié, Auteur Article en page(s) : pp. 81-98 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Traçabilité Système d'information interorganisationnel Filière volaille Enquête Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cet article consiste tout d'abord à décrire la structure d'un système d'information interorganisationnel (SIIO) récemment lancé par un cluster d'entreprises innovantes et deux grands groupes industriels de la filière volaille de l'Ouest de la France.
Ce projet vise dans un premier temps à un partage des données de traçabilité des produits transformés et distribués tout au long de cette filière.
Il est en plein déploiement grâce aux efforts de quelques industriels avec le soutien de la Région Pays de la Loire et de la DRIRE et devrait connaître une croissance progressive de la participation des différents acteurs de cette filière et plus particulièrement des PME.
Face à ce challenge, nous avons réalisé une série d'interviews auprès des entreprises portant sur les facteurs d'adoption à ce projet de plateforme collaborative.
Nous en présentons les principaux résultats en ayant pris soin de les positionner par rapport à une revue de littérature extensive portant sur les SIIO.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Regards théoriques sur la mise oeuvre d'un système d'informations interorganisationnel dans une filière agro-alimentaire [texte imprimé] / Maroua Marnissi, Auteur ; Daniel Thiel, Auteur ; Yves Lemarié, Auteur . - pp. 81-98.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 81-98
Mots-clés : Traçabilité Système d'information interorganisationnel Filière volaille Enquête Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cet article consiste tout d'abord à décrire la structure d'un système d'information interorganisationnel (SIIO) récemment lancé par un cluster d'entreprises innovantes et deux grands groupes industriels de la filière volaille de l'Ouest de la France.
Ce projet vise dans un premier temps à un partage des données de traçabilité des produits transformés et distribués tout au long de cette filière.
Il est en plein déploiement grâce aux efforts de quelques industriels avec le soutien de la Région Pays de la Loire et de la DRIRE et devrait connaître une croissance progressive de la participation des différents acteurs de cette filière et plus particulièrement des PME.
Face à ce challenge, nous avons réalisé une série d'interviews auprès des entreprises portant sur les facteurs d'adoption à ce projet de plateforme collaborative.
Nous en présentons les principaux résultats en ayant pris soin de les positionner par rapport à une revue de littérature extensive portant sur les SIIO.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 99-119
Titre : Vers une externalisation partenariale de la R&D? Type de document : texte imprimé Auteurs : Paul Bouvier-Patron, Auteur Article en page(s) : pp. 99-119 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Client-fournisseur Externalisation Pouvoir de négociation R&D Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : La stratégie d'entreprise de recentrage sur le métier prévaut depuis le milieu des années quatre-vingt dans l'organisation industrielle et se renforce encore du fait de la mondialisation et de l'hyper-concurrence.
La contrepartie du recentrage est l'externalisation: un phénomène désormais courant.
Il est a priori plus surprenant de devoir s'intéresser à l'externalisation de la R&D puisque la R&D est, classiquement, intégrée au cœur de métier de l'entreprise.
Externaliser la R&D modifie la structuration inter-organisationnelle et élargit manifestement le management de l'innovation aux relations clients-fournisseurs.
L'enjeu principal de cet article est non seulement de chercher à cerner ce phénomène d'externalisation de la R&D, mais aussi de proposer les modalités opérationnelles de sa gestion contractuelle: d'où la mise en place d'une externalisation de la R&D de type partenariale.
En s'appuyant sur des éléments de l'Enquête ERIE 2003 en France, il est possible de vérifier les hypothèses de travail formulées.
Globalement, les principaux résultats obtenus sont: une définition claire de l'externalisation de la R&D; une explicitation du rôle de plusieurs variables (existence de capacités internes en R&D, appartenance sectorielle, durée du contrat, localisation); une préconisation principale est formulée car, sous réserve que l'entreprise préserve une capacité interne de R&D, une externalisation partielle en recourant à un contrat pluriannuel partenarial auprès d'un fournisseur peut être bénéfique.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Vers une externalisation partenariale de la R&D? [texte imprimé] / Paul Bouvier-Patron, Auteur . - pp. 99-119.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 99-119
Mots-clés : Client-fournisseur Externalisation Pouvoir de négociation R&D Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : La stratégie d'entreprise de recentrage sur le métier prévaut depuis le milieu des années quatre-vingt dans l'organisation industrielle et se renforce encore du fait de la mondialisation et de l'hyper-concurrence.
La contrepartie du recentrage est l'externalisation: un phénomène désormais courant.
Il est a priori plus surprenant de devoir s'intéresser à l'externalisation de la R&D puisque la R&D est, classiquement, intégrée au cœur de métier de l'entreprise.
Externaliser la R&D modifie la structuration inter-organisationnelle et élargit manifestement le management de l'innovation aux relations clients-fournisseurs.
L'enjeu principal de cet article est non seulement de chercher à cerner ce phénomène d'externalisation de la R&D, mais aussi de proposer les modalités opérationnelles de sa gestion contractuelle: d'où la mise en place d'une externalisation de la R&D de type partenariale.
En s'appuyant sur des éléments de l'Enquête ERIE 2003 en France, il est possible de vérifier les hypothèses de travail formulées.
Globalement, les principaux résultats obtenus sont: une définition claire de l'externalisation de la R&D; une explicitation du rôle de plusieurs variables (existence de capacités internes en R&D, appartenance sectorielle, durée du contrat, localisation); une préconisation principale est formulée car, sous réserve que l'entreprise préserve une capacité interne de R&D, une externalisation partielle en recourant à un contrat pluriannuel partenarial auprès d'un fournisseur peut être bénéfique.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
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