| Titre : | Contribution au pilotage d'un projet ERP en cours : application Trefle Spa | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Benmesbah, Mohamed Amine, Auteur ; Mohammed Bakalem, Directeur de thèse ; Bencherif, Directeur de thèse | | Editeur : | [S.l.] : [s.n.] | | Année de publication : | 2007 | | Importance : | 192 f. | | Présentation : | ill. | | Format : | 30 cm. | | Accompagnement : | CD | | Note générale : | Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2007
Annexes f. 134 - 189. Bibliogr. f. 190 - 192 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | ERP
Système d’information
Audit
Diagnostic Projet processus
Accompagnement du changement | | Index. décimale : | PI00407 | | Résumé : | Dans un projet d’implantation d’ERP au sein d’une entreprise, l’aspect humain est souvent négligé, alors que de tels projets doivent impérativement se dérouler en interne et l’implication du personnel est très importante.
Dans cette direction nous aborderons lors de notre travail une démarche d’accompagnement du changement nécessaire à une introduction réussite du PGI au sein de Trefle Spa une PME algérienne du secteur de l’agroalimentaire.
Après avoir audité son système d’information et diagnostiquer son projet ERP en cours.
Pour cela, nous nous sommes proposé de mener cette étude en quatre parties:
1. Nous allons commencer par de cerner le domaine des ERP, en traitant notamment ses concepts de base, les étapes de son introduction au sein d’une entreprise et les risques qui lui sont liés, ainsi que l’accompagnement du changement qui est considéré comme un facteur clé de succès dans un projet d’implantation.
Cette première phase fera l’objet du chapitre I.
2. Par la suite, il s’agira d’initier un audit du système d’information de la société, qui aura pour principal objectif, la validation du choix fait par l’entreprise d’implanter un ERP.
Ainsi, nous déduirons les actions qui auraient dû être menées afin de bien « accueillir » l’ERP.
Cette deuxième phase sera décrite dans le deuxième chapitre.
3. Procéder au diagnostic du projet ERP, dans le but de déterminer les causes de dysfonctionnements que connaît celui-ci, d’une part et les actions correctives à initier en vue de réussir le reste à réaliser, en particulier le management du changement.
Cette partie fera l’objet du chapitre III.
4. Et enfin, nous proposerons une démarche d’accompagnement du changement, intégrant un plan de pilotage du projet, corrigeant ainsi les défauts constatés préalablement grâce au diagnostic, managent le changement et intégrant les corrections au système d’information de la société.
Ainsi, nous proposerons une démarche de définition des besoins en traitant l’exemple du module de la GPAO de l’ERP.
Cette partie sera décrite au chapitre IV.
Une conclusion clôturera ce travail, dans laquelle nous mettrons en évidence les principaux résultats de cette étude d’une part, et les perspectives arrêtées à ce travail, d’autre part. |
Contribution au pilotage d'un projet ERP en cours : application Trefle Spa [texte imprimé] / Benmesbah, Mohamed Amine, Auteur ; Mohammed Bakalem, Directeur de thèse ; Bencherif, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2007 . - 192 f. : ill. ; 30 cm. + CD. Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2007
Annexes f. 134 - 189. Bibliogr. f. 190 - 192 Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | ERP
Système d’information
Audit
Diagnostic Projet processus
Accompagnement du changement | | Index. décimale : | PI00407 | | Résumé : | Dans un projet d’implantation d’ERP au sein d’une entreprise, l’aspect humain est souvent négligé, alors que de tels projets doivent impérativement se dérouler en interne et l’implication du personnel est très importante.
Dans cette direction nous aborderons lors de notre travail une démarche d’accompagnement du changement nécessaire à une introduction réussite du PGI au sein de Trefle Spa une PME algérienne du secteur de l’agroalimentaire.
Après avoir audité son système d’information et diagnostiquer son projet ERP en cours.
Pour cela, nous nous sommes proposé de mener cette étude en quatre parties:
1. Nous allons commencer par de cerner le domaine des ERP, en traitant notamment ses concepts de base, les étapes de son introduction au sein d’une entreprise et les risques qui lui sont liés, ainsi que l’accompagnement du changement qui est considéré comme un facteur clé de succès dans un projet d’implantation.
Cette première phase fera l’objet du chapitre I.
2. Par la suite, il s’agira d’initier un audit du système d’information de la société, qui aura pour principal objectif, la validation du choix fait par l’entreprise d’implanter un ERP.
Ainsi, nous déduirons les actions qui auraient dû être menées afin de bien « accueillir » l’ERP.
Cette deuxième phase sera décrite dans le deuxième chapitre.
3. Procéder au diagnostic du projet ERP, dans le but de déterminer les causes de dysfonctionnements que connaît celui-ci, d’une part et les actions correctives à initier en vue de réussir le reste à réaliser, en particulier le management du changement.
Cette partie fera l’objet du chapitre III.
4. Et enfin, nous proposerons une démarche d’accompagnement du changement, intégrant un plan de pilotage du projet, corrigeant ainsi les défauts constatés préalablement grâce au diagnostic, managent le changement et intégrant les corrections au système d’information de la société.
Ainsi, nous proposerons une démarche de définition des besoins en traitant l’exemple du module de la GPAO de l’ERP.
Cette partie sera décrite au chapitre IV.
Une conclusion clôturera ce travail, dans laquelle nous mettrons en évidence les principaux résultats de cette étude d’une part, et les perspectives arrêtées à ce travail, d’autre part. |
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