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Auteur Mourad Bouri
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Affiner la rechercheConception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage de projet au sein de EURL YOUKAIS / Aouchar, Sid Ali
Titre : Conception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage de projet au sein de EURL YOUKAIS Type de document : texte imprimé Auteurs : Aouchar, Sid Ali, Auteur ; Mourad Bouri, Auteur ; Mohammed Bakalem, Directeur de thèse ; Brouri, Karim, Directeur de thèse Editeur : [S.l.] : [s.n.] Année de publication : 2008 Importance : 212 f. Présentation : ill. Format : 30 cm Accompagnement : CD Note générale : Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2008
Bibliogr. f. 190 - 191. Annexes f. 192 - 212Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau de bord
Indicateur
Objectif
PilotageIndex. décimale : PI00108 Résumé : Les projets en cours d’exécution présentent une grande complexité, rendant difficile aux dirigeants d’atteindre les objectifs souhaités.
C’est pour cette raison qu’ils ont besoin d’un ensemble de techniques, méthodes et outils permettant un pilotage efficace du projet et une visibilité permanente de son avancement.
C’est dans cette optique que nous allons définir un Schéma Directeur de pilotage de projet pour l’entreprise EURL YOUKAIS, en vue de concevoir et mettre en œuvre un tableau de bord d’indicateurs pertinents, permettant au chef de projet et son équipe de maintenir le projet sur sa bonne voie.
Nous aborderons ce sujet en deux parties, une première concernant le management de projet et une deuxième relative à la mise en place d’un tableau de bord de pilotage de projet.
La première partie se décline en deux chapitres:
Dans le premier nous nous familiarisons avec le concept du projet et nous traitons la préparation de son lancement afin de montrer l’intérêt du management de projet dans la phase amont à travers le déroulement du processus de planification opérationnelle qui sert de base pour le suivi et le pilotage du projet.
Dans le deuxième chapitre nous présenterons les différentes techniques de suivi d’un projet guidées par les objectifs de coût-qualité-délai.
Par la suite, nous présentons un outil approprié au pilotage de projet, qui est le tableau bord, nous exposons une démarche cohérente de conception de cet outil de gestion de projet.
Nous accordons une grande importance à cette partie Management de projet que nous considérons comme la boite à outils pour le reste de notre travail.
La deuxième partie comportera deux chapitres:
Au chapitre III nous procéderons à un cadrage de notre travail en analysant l’entreprise YOUKAIS sous tous ses aspects, notamment sa stratégie et ses méthodes de gestion et de réalisation des projets.
A l’issue de cette analyse nous proposerons un schéma directeur de pilotage de projet adapté à cette nouvelle entreprise structurant ses activités et son mode de gestion de projets.
Dans le dernier chapitre nous aborderons la conception et la mise en œuvre de notre tableau de bord en s’appuyant sur la méthode GIMSI qui est une démarche originale structurée en dix étapes permettant d’identifier et de mettre en œuvre les indicateurs de performance à partir des objectifs définis par le chef de projet ainsi que son équipe (utilisateurs finaux).
Par la suite, une application du tableau de bord que nous avons conçu a été développée sous le logiciel EXCEL.
Le tableau de bord proposé a été appliqué par validation d’un cas simulé de projet.
Enfin, Nous clôturerons notre mémoire par une conclusion générale résumant le résultat de notre travail.Conception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage de projet au sein de EURL YOUKAIS [texte imprimé] / Aouchar, Sid Ali, Auteur ; Mourad Bouri, Auteur ; Mohammed Bakalem, Directeur de thèse ; Brouri, Karim, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2008 . - 212 f. : ill. ; 30 cm + CD.
Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2008
Bibliogr. f. 190 - 191. Annexes f. 192 - 212
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Tableau de bord
Indicateur
Objectif
PilotageIndex. décimale : PI00108 Résumé : Les projets en cours d’exécution présentent une grande complexité, rendant difficile aux dirigeants d’atteindre les objectifs souhaités.
C’est pour cette raison qu’ils ont besoin d’un ensemble de techniques, méthodes et outils permettant un pilotage efficace du projet et une visibilité permanente de son avancement.
C’est dans cette optique que nous allons définir un Schéma Directeur de pilotage de projet pour l’entreprise EURL YOUKAIS, en vue de concevoir et mettre en œuvre un tableau de bord d’indicateurs pertinents, permettant au chef de projet et son équipe de maintenir le projet sur sa bonne voie.
Nous aborderons ce sujet en deux parties, une première concernant le management de projet et une deuxième relative à la mise en place d’un tableau de bord de pilotage de projet.
La première partie se décline en deux chapitres:
Dans le premier nous nous familiarisons avec le concept du projet et nous traitons la préparation de son lancement afin de montrer l’intérêt du management de projet dans la phase amont à travers le déroulement du processus de planification opérationnelle qui sert de base pour le suivi et le pilotage du projet.
Dans le deuxième chapitre nous présenterons les différentes techniques de suivi d’un projet guidées par les objectifs de coût-qualité-délai.
Par la suite, nous présentons un outil approprié au pilotage de projet, qui est le tableau bord, nous exposons une démarche cohérente de conception de cet outil de gestion de projet.
Nous accordons une grande importance à cette partie Management de projet que nous considérons comme la boite à outils pour le reste de notre travail.
La deuxième partie comportera deux chapitres:
Au chapitre III nous procéderons à un cadrage de notre travail en analysant l’entreprise YOUKAIS sous tous ses aspects, notamment sa stratégie et ses méthodes de gestion et de réalisation des projets.
A l’issue de cette analyse nous proposerons un schéma directeur de pilotage de projet adapté à cette nouvelle entreprise structurant ses activités et son mode de gestion de projets.
Dans le dernier chapitre nous aborderons la conception et la mise en œuvre de notre tableau de bord en s’appuyant sur la méthode GIMSI qui est une démarche originale structurée en dix étapes permettant d’identifier et de mettre en œuvre les indicateurs de performance à partir des objectifs définis par le chef de projet ainsi que son équipe (utilisateurs finaux).
Par la suite, une application du tableau de bord que nous avons conçu a été développée sous le logiciel EXCEL.
Le tableau de bord proposé a été appliqué par validation d’un cas simulé de projet.
Enfin, Nous clôturerons notre mémoire par une conclusion générale résumant le résultat de notre travail.Exemplaires
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