| Titre : | Elaboration d'une méthodologie pour la modélisation du processus stratégique : application SONATRACH | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Kherrat, Nassim, Auteur ; Toubaline, Ahmed, Auteur ; Belmokhtar, Oumhani, Directeur de thèse ; Aib, Mabrouk, Directeur de thèse | | Editeur : | [S.l.] : [s.n.] | | Année de publication : | 2008 | | Importance : | 115 f. | | Présentation : | ill. | | Format : | 30 cm | | Accompagnement : | CD | | Note générale : | Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2008
Bibliogr. f. 113 - 115. Annexes f. 1 - 13 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Stratégie planifiée
Stratégie émergente
Gestion des connaissances
CommonKADS
Modélisation
UML | | Index. décimale : | PI00708 | | Résumé : | L’objectif de ce travail consiste à proposer un cadre de modélisation du processus d’élaboration de la stratégie en intégrant les flux composant la stratégie à savoir le flux planifié et le flux émergent.
Les outils utilisés pour traiter la problématique sont: la gestion des connaissances, la méthodologie CommonKADS et le formalisme UML.
L’adaptation de la méthodologie CommonKADS ainsi que la construction de modèles génériques relatifs au processus stratégique nous a permis de proposer une démarche de modélisation.
Cette démarche a été appliquée par la suite au processus stratégique propre à SONATRACH.
Aussi, nous avons structuré notre étude de la manière suivante:
Le chapitre I est consacré à un rappel des différentes approches du concept de stratégie à travers l’évolution de la pensée stratégique Celle-ci met en exergue la coexistence des flux planifié et émergent.
Une section portera sur les travaux de Thomas Hutzschenreuter et Ingo Kleindienst [HUT 2006] qui ont développé un cadre intégrant les deux flux précédents tout en représentant le processus stratégique et le contenu stratégique.
Dans un deuxième temps, seront décrits le déploiement de la stratégie et le processus de pilotage stratégique ainsi qu’une brève présentation concernant les systèmes de mesure de la performance.
Le chapitre II a pour objet d’apporter un éclairage sur les définitions liées au domaine de la connaissance et de développer quelques concepts utiles afin d’expliciter l’articulation existante entre la gestion des connaissances et le cadre de notre travail.
Puis, nous présenterons les différentes méthodes proposées par cette discipline.
Nous insisterons sur une des méthodes afin de formaliser les connaissances implicites qui sont utilisées lors du processus d’élaboration de la stratégie.
Dans le chapitre III, nous aurons à définir les principes et les objectifs de la méthode proposée tout en insistant sur les modèles qui découlent de cette dernière et qui nous serviront de base pour l’application de notre démarche au sein du groupe SONATRACH.
Par la suite, une partie sera consacrée à la description du formalisme qu’utilise la méthode.
Une attention particulière sera portée sur les différents diagrammes introduits par ce formalisme.
Dans le chapitre IV, nous allons développer des modèles génériques à partir d’une analyse fine du processus de formulation de la stratégie.
Cette modélisation tiendra compte des deux approches citées précédemment.
Elle décrit aussi, à titre d’illustration, l’application de notre méthodologie sur le groupe pétrolier et gazier SONATRACH.
Cette application utilisera les modèles que nous aurons construits et le formalisme décrit dans le chapitre III.
Enfin, une conclusion générale sera dressée et fournira un bilan des travaux en précisant les perspectives de notre travail. |
Elaboration d'une méthodologie pour la modélisation du processus stratégique : application SONATRACH [texte imprimé] / Kherrat, Nassim, Auteur ; Toubaline, Ahmed, Auteur ; Belmokhtar, Oumhani, Directeur de thèse ; Aib, Mabrouk, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2008 . - 115 f. : ill. ; 30 cm + CD. Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2008
Bibliogr. f. 113 - 115. Annexes f. 1 - 13 Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Stratégie planifiée
Stratégie émergente
Gestion des connaissances
CommonKADS
Modélisation
UML | | Index. décimale : | PI00708 | | Résumé : | L’objectif de ce travail consiste à proposer un cadre de modélisation du processus d’élaboration de la stratégie en intégrant les flux composant la stratégie à savoir le flux planifié et le flux émergent.
Les outils utilisés pour traiter la problématique sont: la gestion des connaissances, la méthodologie CommonKADS et le formalisme UML.
L’adaptation de la méthodologie CommonKADS ainsi que la construction de modèles génériques relatifs au processus stratégique nous a permis de proposer une démarche de modélisation.
Cette démarche a été appliquée par la suite au processus stratégique propre à SONATRACH.
Aussi, nous avons structuré notre étude de la manière suivante:
Le chapitre I est consacré à un rappel des différentes approches du concept de stratégie à travers l’évolution de la pensée stratégique Celle-ci met en exergue la coexistence des flux planifié et émergent.
Une section portera sur les travaux de Thomas Hutzschenreuter et Ingo Kleindienst [HUT 2006] qui ont développé un cadre intégrant les deux flux précédents tout en représentant le processus stratégique et le contenu stratégique.
Dans un deuxième temps, seront décrits le déploiement de la stratégie et le processus de pilotage stratégique ainsi qu’une brève présentation concernant les systèmes de mesure de la performance.
Le chapitre II a pour objet d’apporter un éclairage sur les définitions liées au domaine de la connaissance et de développer quelques concepts utiles afin d’expliciter l’articulation existante entre la gestion des connaissances et le cadre de notre travail.
Puis, nous présenterons les différentes méthodes proposées par cette discipline.
Nous insisterons sur une des méthodes afin de formaliser les connaissances implicites qui sont utilisées lors du processus d’élaboration de la stratégie.
Dans le chapitre III, nous aurons à définir les principes et les objectifs de la méthode proposée tout en insistant sur les modèles qui découlent de cette dernière et qui nous serviront de base pour l’application de notre démarche au sein du groupe SONATRACH.
Par la suite, une partie sera consacrée à la description du formalisme qu’utilise la méthode.
Une attention particulière sera portée sur les différents diagrammes introduits par ce formalisme.
Dans le chapitre IV, nous allons développer des modèles génériques à partir d’une analyse fine du processus de formulation de la stratégie.
Cette modélisation tiendra compte des deux approches citées précédemment.
Elle décrit aussi, à titre d’illustration, l’application de notre méthodologie sur le groupe pétrolier et gazier SONATRACH.
Cette application utilisera les modèles que nous aurons construits et le formalisme décrit dans le chapitre III.
Enfin, une conclusion générale sera dressée et fournira un bilan des travaux en précisant les perspectives de notre travail. |
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