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Auteur Driss Bouami
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Affiner la rechercheLes coûts directs de la maintenance / Houda El Aoufir in Revue française de gestion industrielle, Vol. 26 N°2 (Juin 2007)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 81-102
Titre : Les coûts directs de la maintenance : de la comptabilité analytique à la gestion par les activités Type de document : texte imprimé Auteurs : Houda El Aoufir, Auteur ; Driss Bouami, Auteur Article en page(s) : pp. 81-102 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Maintenance Coûts directs Coût de revient ABC/ABM Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Du fait de la recherche de compétitivité imposée par la globalisation des marchés, la rationalisation des moyens et la maîtrise des budgets dans les industries deviennent un défi permanent.
Représentant pour certains secteurs de l'industrie jusqu'à 40% des coûts de transformation, la maintenance est une fonction dont les coûts doivent être non seulement suivis mais aussi analysés et optimisés.
Or, le constat à l'heure actuelle est que, la valorisation de l'intervention de maintenance se réduit encore, pour beaucoup d'entreprises, à sa forme la plus élémentaire: << pièces et main d'œuvre >>.
Les dépenses de maintenance font certes l'objet d'imputations analytiques facilitées par des outils GMAO mais toujours dans une logique de calcul à posteriori.
Dans cet article, nous mettons en évidence les limites des systèmes de comptabilité analytique à accompagner la recherche de l'efficience du processus maintenance telle qu'actuellement définie par le référentiel ISO 9000.
Nous mettons en évidence, alors, l'intérêt d'appliquer des méthodes de contrôle de gestion modernes telles que l'Activity Based Costing/Activity Based Management.
La méthode, appliquée au calcul des coûts de maintenance, est présentée, suivie par une application dans une industrie agro-alimentaire marocaine.
L'expérimentation, bien que partielle, nous a permis non seulement de comprendre plus concrètement les avantages potentiels de la méthode mais également d'identifier les difficultés et les pré requis sur le plan organisationnel et humain.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Les coûts directs de la maintenance : de la comptabilité analytique à la gestion par les activités [texte imprimé] / Houda El Aoufir, Auteur ; Driss Bouami, Auteur . - pp. 81-102.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 81-102
Mots-clés : Maintenance Coûts directs Coût de revient ABC/ABM Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Du fait de la recherche de compétitivité imposée par la globalisation des marchés, la rationalisation des moyens et la maîtrise des budgets dans les industries deviennent un défi permanent.
Représentant pour certains secteurs de l'industrie jusqu'à 40% des coûts de transformation, la maintenance est une fonction dont les coûts doivent être non seulement suivis mais aussi analysés et optimisés.
Or, le constat à l'heure actuelle est que, la valorisation de l'intervention de maintenance se réduit encore, pour beaucoup d'entreprises, à sa forme la plus élémentaire: << pièces et main d'œuvre >>.
Les dépenses de maintenance font certes l'objet d'imputations analytiques facilitées par des outils GMAO mais toujours dans une logique de calcul à posteriori.
Dans cet article, nous mettons en évidence les limites des systèmes de comptabilité analytique à accompagner la recherche de l'efficience du processus maintenance telle qu'actuellement définie par le référentiel ISO 9000.
Nous mettons en évidence, alors, l'intérêt d'appliquer des méthodes de contrôle de gestion modernes telles que l'Activity Based Costing/Activity Based Management.
La méthode, appliquée au calcul des coûts de maintenance, est présentée, suivie par une application dans une industrie agro-alimentaire marocaine.
L'expérimentation, bien que partielle, nous a permis non seulement de comprendre plus concrètement les avantages potentiels de la méthode mais également d'identifier les difficultés et les pré requis sur le plan organisationnel et humain.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 4 (Décembre 2009) . - pp. 57-81
Titre : Identification des processus de l'entreprise et la détermination des processus critiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Driss Bouami, Auteur ; Fatima Ouzennou, Auteur Article en page(s) : pp. 57-81 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Cartographie Critères de classification Tableau des ressources Schéma des processus Fiche technique du processus Processus critiques Chemins critiques Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'entreprise est un processus complexe qui transforme les besoins des clients externes en produit.
Le management efficace de ce processus ne peut être obtenu que par la décomposition de l'entreprise en processus élémentaires.
Dans ce cadre, la norme ISO 9001 préconise l'approche processus [4], mais elle ne donne pas beaucoup de directives pour mettre en place cette démarche.
Cette approche consiste à déterminer en premier temps les processus afin de pouvoir les analyser et les maîtriser par la suite, cette phase de la démarche est critique car si nous avons mal modélisé l'entreprise il sera difficile de l'orienter vers son futur escompté.
La première partie de cet article propose une méthode permettant d'identifier les processus de l'entreprise.
Par ailleurs, étant donné que l'analyse et l'amélioration mobilisent des ressources, il est préférable de classer les processus selon certains critères en vue de déterminer les processus critiques qu'il faut traiter en priorité, ce qui est efficient pour l'entreprise puisqu'il permet de réduire le coût d'amélioration des processus.
De ce fait, nous présentons dans la deuxième partie de cet article certains critères pour déterminer les processus critiques sur lesquelles il faut concentrer l'effort au cours de la phase d'analyse et d'amélioration.
Cet article propose aussi bien une méthode pour établir les chemins critiques en termes de qualité, coût et délai afin de mettre en évidence les activités critiques susceptibles de générer des dysfonctionnements.
Nous avons validé notre méthode dans une étude de cas industriel.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Identification des processus de l'entreprise et la détermination des processus critiques [texte imprimé] / Driss Bouami, Auteur ; Fatima Ouzennou, Auteur . - pp. 57-81.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 4 (Décembre 2009) . - pp. 57-81
Mots-clés : Cartographie Critères de classification Tableau des ressources Schéma des processus Fiche technique du processus Processus critiques Chemins critiques Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'entreprise est un processus complexe qui transforme les besoins des clients externes en produit.
Le management efficace de ce processus ne peut être obtenu que par la décomposition de l'entreprise en processus élémentaires.
Dans ce cadre, la norme ISO 9001 préconise l'approche processus [4], mais elle ne donne pas beaucoup de directives pour mettre en place cette démarche.
Cette approche consiste à déterminer en premier temps les processus afin de pouvoir les analyser et les maîtriser par la suite, cette phase de la démarche est critique car si nous avons mal modélisé l'entreprise il sera difficile de l'orienter vers son futur escompté.
La première partie de cet article propose une méthode permettant d'identifier les processus de l'entreprise.
Par ailleurs, étant donné que l'analyse et l'amélioration mobilisent des ressources, il est préférable de classer les processus selon certains critères en vue de déterminer les processus critiques qu'il faut traiter en priorité, ce qui est efficient pour l'entreprise puisqu'il permet de réduire le coût d'amélioration des processus.
De ce fait, nous présentons dans la deuxième partie de cet article certains critères pour déterminer les processus critiques sur lesquelles il faut concentrer l'effort au cours de la phase d'analyse et d'amélioration.
Cet article propose aussi bien une méthode pour établir les chemins critiques en termes de qualité, coût et délai afin de mettre en évidence les activités critiques susceptibles de générer des dysfonctionnements.
Nous avons validé notre méthode dans une étude de cas industriel.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 59-79
Titre : Proposition d'une méthode de restructuration des processus opérationnels : application à une centrale à béton Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachid Benmoussa, Auteur ; Driss Bouami, Auteur Article en page(s) : pp. 59-79 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : BPR Restructuration Processus Centrale à béton Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Dans cet article, nous proposons une méthode pour la restructuration des processus opérationnels, composée de quatre phases à exécuter pour chaque action de restructuration: mise en évidence du problème, analyse des processus existants, conception d'une nouvelle organisation et mise en oeuvre de la solution.
Centrée sur le concept de processus, elle consiste à distinguer quatre niveaux hiérarchiques de restructuration: structurel, fonctionnel, organisationnel et opérationnel.
A cet égard, nous avons proposé un guide méthodologique sous forme de questionnaire pour se positionner par rapport à ces différents niveaux de restructuration.
Pour chaque niveau, nous avons recensé les leviers qui contribuent à la mise en place du type de restructuration correspondant.
La validation de la méthode est réalisée à travers un cas industriel consistant à restructurer les processus d'une centrale à béton d'une entreprise de production de matériaux de construction.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Proposition d'une méthode de restructuration des processus opérationnels : application à une centrale à béton [texte imprimé] / Rachid Benmoussa, Auteur ; Driss Bouami, Auteur . - pp. 59-79.
Génie Industriel
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 59-79
Mots-clés : BPR Restructuration Processus Centrale à béton Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Dans cet article, nous proposons une méthode pour la restructuration des processus opérationnels, composée de quatre phases à exécuter pour chaque action de restructuration: mise en évidence du problème, analyse des processus existants, conception d'une nouvelle organisation et mise en oeuvre de la solution.
Centrée sur le concept de processus, elle consiste à distinguer quatre niveaux hiérarchiques de restructuration: structurel, fonctionnel, organisationnel et opérationnel.
A cet égard, nous avons proposé un guide méthodologique sous forme de questionnaire pour se positionner par rapport à ces différents niveaux de restructuration.
Pour chaque niveau, nous avons recensé les leviers qui contribuent à la mise en place du type de restructuration correspondant.
La validation de la méthode est réalisée à travers un cas industriel consistant à restructurer les processus d'une centrale à béton d'une entreprise de production de matériaux de construction.DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780
