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Management de l'innovation et performances / Jacques Liouville in Revue française de gestion industrielle, Vol. 28 N° 4 (Décembre 2009)

Public ISBD [article]  in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 4 (Décembre 2009) . - pp. 83-108 Titre : Management de l'innovation et performances : bilan et leçons des recherches consacrées à l'ambidexterite Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Liouville, Auteur Article en page(s) : pp. 83-108 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Ambidextérité  Innovation  Exploration  Exploitation  Performance  Changement Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Il y a déjà plus de trois décennies que la littérature consacrée au management de l'innovation a introduit la distinction entre les innovations d'exploration (destinées à générer des innovations radicales) et celles d'exploitation (ayant pour objectif d'introduire des modifications mineures ou épidermiques dans l'offre existante). A l'origine, les travaux consacrés à la question de la mesure des performances des stratégies d'innovation sont parvenus à la conclusion que les entreprises devaient s'engager dans une seule des deux catégories, dans la mesure où leur management suppose la maîtrise de compétences hétérogènes. Cependant, au cours de la dernière décennie, les travaux se sont multipliés pour montrer que les entreprises peuvent augmenter leur compétitivité en s'engageant en parallèle dans les deux logiques d'innovation. La littérature francophone s'étant encore peu étendue sur ce sujet, l'objectif de cette contribution est de faire le point sur cette question. Pour refléter l'engagement simultané dans la logique de l'exploration et de l'exploitation (ou réplication), la littérature a recours au concept d'ambidextérité, qui, dans sa définition première, signale la capacité d'un individu à faire usage de ses deux mains avec la même habileté. La première partie de cet article est consacrée à la présentation générique du concept d'ambidextérité et aux perspectives générales qu'il ouvre dans les domaines du management de l'innovation. Les deux parties suivantes mettent en lumière les différences qui existent entre deux catégories d'ambidextérité: celle structurelle d'une part et celle contextuelle d'autre part. A ce niveau, l'accent est mis en particulier sur les conditions d'émergence de ces deux catégories d'ambidextérité et également sur les modalités à mettre en oeuvre dans chaque cas pour tirer avantage du potentiel offert par l'ambidextérité. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Management de l'innovation et performances : bilan et leçons des recherches consacrées à l'ambidexterite [texte imprimé] / Jacques Liouville, Auteur . - pp. 83-108. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 4 (Décembre 2009) . - pp. 83-108 Mots-clés : Ambidextérité  Innovation  Exploration  Exploitation  Performance  Changement Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Il y a déjà plus de trois décennies que la littérature consacrée au management de l'innovation a introduit la distinction entre les innovations d'exploration (destinées à générer des innovations radicales) et celles d'exploitation (ayant pour objectif d'introduire des modifications mineures ou épidermiques dans l'offre existante). A l'origine, les travaux consacrés à la question de la mesure des performances des stratégies d'innovation sont parvenus à la conclusion que les entreprises devaient s'engager dans une seule des deux catégories, dans la mesure où leur management suppose la maîtrise de compétences hétérogènes. Cependant, au cours de la dernière décennie, les travaux se sont multipliés pour montrer que les entreprises peuvent augmenter leur compétitivité en s'engageant en parallèle dans les deux logiques d'innovation. La littérature francophone s'étant encore peu étendue sur ce sujet, l'objectif de cette contribution est de faire le point sur cette question. Pour refléter l'engagement simultané dans la logique de l'exploration et de l'exploitation (ou réplication), la littérature a recours au concept d'ambidextérité, qui, dans sa définition première, signale la capacité d'un individu à faire usage de ses deux mains avec la même habileté. La première partie de cet article est consacrée à la présentation générique du concept d'ambidextérité et aux perspectives générales qu'il ouvre dans les domaines du management de l'innovation. Les deux parties suivantes mettent en lumière les différences qui existent entre deux catégories d'ambidextérité: celle structurelle d'une part et celle contextuelle d'autre part. A ce niveau, l'accent est mis en particulier sur les conditions d'émergence de ces deux catégories d'ambidextérité et également sur les modalités à mettre en oeuvre dans chaque cas pour tirer avantage du potentiel offert par l'ambidextérité. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780