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Méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique / Rachid Benmoussa in Revue française de gestion industrielle, Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009)

Public ISBD [article]  in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 29-53 Titre : Méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachid Benmoussa, Auteur ; Ridha Derrouiche, Auteur ; Abdelaziz Bouras, Auteur Article en page(s) : pp. 29-53 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Chaîne  logistique  Processus  Modélisation  Restructuration Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cet article propose une méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique. Cette méthode propose tout d'abord un formalisme clair et précis pour la modélisation de cette chaîne, qui consiste à la découper en << macro processus, processus, activités et tâches >>. Elle préconise ensuite une approche de découpage guidée par les livrables externes et internes, permettant d'identifier les cartographies granulaires et de les valider par la vérification du respect du formalisme proposé. Cette approche permet au passage de décliner la vision stratégique du << projet de déploiement de l'approche processus >>, pour identifier au bout de la chaîne les leviers d'actions qui permettent de réaliser cette vision. La méthode est illustrée à travers des exemples tirés d'un cas industriel, consistant à déployer l'approche processus au sein de la chaîne logistique d'une entreprise de production de matériaux de construction. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique [texte imprimé] / Rachid Benmoussa, Auteur ; Ridha Derrouiche, Auteur ; Abdelaziz Bouras, Auteur . - pp. 29-53. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 3 (Septembre 2009) . - pp. 29-53 Mots-clés : Chaîne  logistique  Processus  Modélisation  Restructuration Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cet article propose une méthode pratique pour le déploiement de l'approche processus au sein d'une chaîne logistique. Cette méthode propose tout d'abord un formalisme clair et précis pour la modélisation de cette chaîne, qui consiste à la découper en << macro processus, processus, activités et tâches >>. Elle préconise ensuite une approche de découpage guidée par les livrables externes et internes, permettant d'identifier les cartographies granulaires et de les valider par la vérification du respect du formalisme proposé. Cette approche permet au passage de décliner la vision stratégique du << projet de déploiement de l'approche processus >>, pour identifier au bout de la chaîne les leviers d'actions qui permettent de réaliser cette vision. La méthode est illustrée à travers des exemples tirés d'un cas industriel, consistant à déployer l'approche processus au sein de la chaîne logistique d'une entreprise de production de matériaux de construction. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780

Proposition d'une méthode de restructuration des processus opérationnels / Rachid Benmoussa in Revue française de gestion industrielle, Vol. 26 N°2 (Juin 2007)

Public ISBD [article]  in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 59-79 Titre : Proposition d'une méthode de restructuration des processus opérationnels : application à une centrale à béton Type de document : texte imprimé Auteurs : Rachid Benmoussa, Auteur ; Driss Bouami, Auteur Article en page(s) : pp. 59-79 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : BPR  Restructuration  Processus  Centrale  à  béton Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Dans cet article, nous proposons une méthode pour la restructuration des processus opérationnels, composée de quatre phases à exécuter pour chaque action de restructuration: mise en évidence du problème, analyse des processus existants, conception d'une nouvelle organisation et mise en oeuvre de la solution. Centrée sur le concept de processus, elle consiste à distinguer quatre niveaux hiérarchiques de restructuration: structurel, fonctionnel, organisationnel et opérationnel. A cet égard, nous avons proposé un guide méthodologique sous forme de questionnaire pour se positionner par rapport à ces différents niveaux de restructuration. Pour chaque niveau, nous avons recensé les leviers qui contribuent à la mise en place du type de restructuration correspondant. La validation de la méthode est réalisée à travers un cas industriel consistant à restructurer les processus d'une centrale à béton d'une entreprise de production de matériaux de construction. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Proposition d'une méthode de restructuration des processus opérationnels : application à une centrale à béton [texte imprimé] / Rachid Benmoussa, Auteur ; Driss Bouami, Auteur . - pp. 59-79. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 26 N°2 (Juin 2007) . - pp. 59-79 Mots-clés : BPR  Restructuration  Processus  Centrale  à  béton Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Dans cet article, nous proposons une méthode pour la restructuration des processus opérationnels, composée de quatre phases à exécuter pour chaque action de restructuration: mise en évidence du problème, analyse des processus existants, conception d'une nouvelle organisation et mise en oeuvre de la solution. Centrée sur le concept de processus, elle consiste à distinguer quatre niveaux hiérarchiques de restructuration: structurel, fonctionnel, organisationnel et opérationnel. A cet égard, nous avons proposé un guide méthodologique sous forme de questionnaire pour se positionner par rapport à ces différents niveaux de restructuration. Pour chaque niveau, nous avons recensé les leviers qui contribuent à la mise en place du type de restructuration correspondant. La validation de la méthode est réalisée à travers un cas industriel consistant à restructurer les processus d'une centrale à béton d'une entreprise de production de matériaux de construction. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780