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Gestion stratégique de la supply chain et firme-pivot dans le secteur aéronautique / Ayse Cagli in Revue française de gestion industrielle, Vol. 28 N° 2 (Juin 2009)

Public ISBD [article]  in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 2 (Juin 2009) . - pp. 89-106 Titre : Gestion stratégique de la supply chain et firme-pivot dans le secteur aéronautique Type de document : texte imprimé Auteurs : Ayse Cagli, Auteur ; Med Kechidi, Auteur ; Rachel Levy, Auteur Article en page(s) : pp. 89-106 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Aéronautique  Firme-pivot  Modularité  Segmentation  Supply  chain Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'objet de cet article est de montrer que le nouveau modèle d'organisation de l'activité aéronautique, porté par le développement poussé de la modularisation des programmes, favorise l'émergence de nouveaux acteurs: les firmes-pivot. Ces firmes jouent un rôle central en tant que forme organisationnelle de gestion des interfaces entre les architectes-intégrateurs et les firmes qui participent à la conception et à la production des avions. Tout d'abord, nous établirons les caractéristiques de ces firmes en proposant une lecture fondée sur les théories de la modularité et des liens inter-organisationnels. L'idée qui va traverser l'ensemble de ces développements est celle qui établit des corrélations positives entre l'évolution des modes de production des produits complexes et les formes organisationnelles qui leur donnent naissance. Puis, nous illustrerons ces développements à travers une proposition de typologie des principales firmes-pivot du secteur aéronautique et l'étude du cas de deux de ces entreprises: les groupes Goodrich et Safran. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Gestion stratégique de la supply chain et firme-pivot dans le secteur aéronautique [texte imprimé] / Ayse Cagli, Auteur ; Med Kechidi, Auteur ; Rachel Levy, Auteur . - pp. 89-106. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N° 2 (Juin 2009) . - pp. 89-106 Mots-clés : Aéronautique  Firme-pivot  Modularité  Segmentation  Supply  chain Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'objet de cet article est de montrer que le nouveau modèle d'organisation de l'activité aéronautique, porté par le développement poussé de la modularisation des programmes, favorise l'émergence de nouveaux acteurs: les firmes-pivot. Ces firmes jouent un rôle central en tant que forme organisationnelle de gestion des interfaces entre les architectes-intégrateurs et les firmes qui participent à la conception et à la production des avions. Tout d'abord, nous établirons les caractéristiques de ces firmes en proposant une lecture fondée sur les théories de la modularité et des liens inter-organisationnels. L'idée qui va traverser l'ensemble de ces développements est celle qui établit des corrélations positives entre l'évolution des modes de production des produits complexes et les formes organisationnelles qui leur donnent naissance. Puis, nous illustrerons ces développements à travers une proposition de typologie des principales firmes-pivot du secteur aéronautique et l'étude du cas de deux de ces entreprises: les groupes Goodrich et Safran. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780