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Les enchères électroniques inversées et la reconsidération des business models des fournisseurs / Oussama Ammar in Revue française de gestion industrielle, Vol. 28 N°1 (Janvier/Mars 2009)

Public ISBD [article]  in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N°1 (Janvier/Mars 2009) . - pp. 61-76 Titre : Les enchères électroniques inversées et la reconsidération des business models des fournisseurs Type de document : texte imprimé Auteurs : Oussama Ammar, Auteur ; Mohamed Hédi Charki, Auteur Article en page(s) : pp. 61-76 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Enchères  électroniques  inversées  Business  model  Relations  interorganisationnelles Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'introduction des enchères électroniques inversées (EEI) a constitué un changement significatif dans les relations interorganisationnelles entre acheteurs et fournisseurs. La majorité des fournisseurs perçoivent cette technologie comme une remise en cause substantielle des mécanismes classiques de la relation. Ainsi, afin de s'adapter à un tel changement, les fournisseurs ont été contraints de reconsidérer leurs Business Models (BM). A travers le présent article, nous proposons d'étudier comment les Business Models des fournisseurs ont été amenés à évoluer pour s'adapter à la technologie des EEI. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Les enchères électroniques inversées et la reconsidération des business models des fournisseurs [texte imprimé] / Oussama Ammar, Auteur ; Mohamed Hédi Charki, Auteur . - pp. 61-76. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 28 N°1 (Janvier/Mars 2009) . - pp. 61-76 Mots-clés : Enchères  électroniques  inversées  Business  model  Relations  interorganisationnelles Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : L'introduction des enchères électroniques inversées (EEI) a constitué un changement significatif dans les relations interorganisationnelles entre acheteurs et fournisseurs. La majorité des fournisseurs perçoivent cette technologie comme une remise en cause substantielle des mécanismes classiques de la relation. Ainsi, afin de s'adapter à un tel changement, les fournisseurs ont été contraints de reconsidérer leurs Business Models (BM). A travers le présent article, nous proposons d'étudier comment les Business Models des fournisseurs ont été amenés à évoluer pour s'adapter à la technologie des EEI. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780