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Knowledge transfer in post-merger integration management: case study of a multinational healthcare company in Greece / Wilfrid Azan in Knowledge management research and practice, Vol. 8 N° 4 (Décembre 2010) 

Public ISBD [article]  in Knowledge management research and practice > Vol. 8 N° 4 (Décembre 2010) . - pp. 307 - 321 Titre : Knowledge transfer in post-merger integration management: case study of a multinational healthcare company in Greece Type de document : texte imprimé Auteurs : Wilfrid Azan, Auteur ; Isabelle Huber Sutter, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 307 - 321 Note générale : Management Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Research  interests  Management  of  IS  Integrated  technologies  KM  Evaluation  Soft  factors Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Faced with demanding time constraints and the need to compete and communicate across a global market, firms have engaged in mergers and acquisitions (M&As) to accomplish various objectives, including, but not limited to, increasing growth potential and expanding product lines. Given the vital role of knowledge in the M&A context, the aim of this case study is to explore the literature in the area of M&As from a knowledge perspective and to investigate the knowledge variable in the local Hellenic Post-Merger Integration (PMI) of the Roche Consumer Health division acquired by Bayer, both leading multinational pharmaceutical companies. The study focuses on whether the stakeholders think that one specific factor, namely knowledge transfer, has helped them develop towards one high-performance body, and, if so, what were the most significant experiences leading to this development. We followed a number of employees from both. The results of the study provide a better understanding of the key drivers of the knowledge transfer in a PMI. The critical factors (macro and micro) encourage or discourage knowledge transfer in integrating organizations. The assessment took place approximately six months after the contractual completion of the acquisition and was based on the management and co-workers’ perception of how integration at the Greek Bayer company had progressed. The Orton case study was developed as a complement to the theoretical framework on intangible synergies in the M&A context. It provides a practical perspective regarding the complexities and peculiarities involved in each M&A operation by confronting the conceptual framework with field realities. DEWEY : 658 ISSN : 1477-8238 En ligne : http://www.palgrave-journals.com/kmrp/journal/v8/n4/abs/kmrp201017a.html [article] Knowledge transfer in post-merger integration management: case study of a multinational healthcare company in Greece [texte imprimé] / Wilfrid Azan, Auteur ; Isabelle Huber Sutter, Auteur . - 2011 . - pp. 307 - 321. Management Langues : Anglais (eng) in Knowledge management research and practice > Vol. 8 N° 4 (Décembre 2010) . - pp. 307 - 321 Mots-clés : Research  interests  Management  of  IS  Integrated  technologies  KM  Evaluation  Soft  factors Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Faced with demanding time constraints and the need to compete and communicate across a global market, firms have engaged in mergers and acquisitions (M&As) to accomplish various objectives, including, but not limited to, increasing growth potential and expanding product lines. Given the vital role of knowledge in the M&A context, the aim of this case study is to explore the literature in the area of M&As from a knowledge perspective and to investigate the knowledge variable in the local Hellenic Post-Merger Integration (PMI) of the Roche Consumer Health division acquired by Bayer, both leading multinational pharmaceutical companies. The study focuses on whether the stakeholders think that one specific factor, namely knowledge transfer, has helped them develop towards one high-performance body, and, if so, what were the most significant experiences leading to this development. We followed a number of employees from both. The results of the study provide a better understanding of the key drivers of the knowledge transfer in a PMI. The critical factors (macro and micro) encourage or discourage knowledge transfer in integrating organizations. The assessment took place approximately six months after the contractual completion of the acquisition and was based on the management and co-workers’ perception of how integration at the Greek Bayer company had progressed. The Orton case study was developed as a complement to the theoretical framework on intangible synergies in the M&A context. It provides a practical perspective regarding the complexities and peculiarities involved in each M&A operation by confronting the conceptual framework with field realities. DEWEY : 658 ISSN : 1477-8238 En ligne : http://www.palgrave-journals.com/kmrp/journal/v8/n4/abs/kmrp201017a.html

Systèmes de pilotage des connaissances dans les projets industriels les cas alstom et ideliance / Wilfrid Azan in Revue française de gestion industrielle, Vol. 27 N° 2 (Juin 2008)

Public ISBD [article]  in Revue française de gestion industrielle > Vol. 27 N° 2 (Juin 2008) . - pp. 73-88 Titre : Systèmes de pilotage des connaissances dans les projets industriels les cas alstom et ideliance Type de document : texte imprimé Auteurs : Wilfrid Azan, Auteur ; Laurence Tournant, Auteur Article en page(s) : pp. 73-88 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Knowledge  management  GED  ERP  Management  de  projet  Projets  industriels Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cette étude permet de mieux comprendre en quoi consistent les outils de management de la connaissance dans les projets, leur configuration respective et les avancées proposées pour le management des connaissances dans le projets industriels. Le dispositif méthodologique souligne l'importance des avis d'experts, leurs témoignages industriels et plusieurs études effectuées en entreprise. Parallèlement, les éditeurs de logiciels seront conviés à présenter leur produit afin de trianguler les avis émis. Nous proposons un modèle d'instrumentation de capitalisation des connaissances dont nous décrivons les composantes. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Systèmes de pilotage des connaissances dans les projets industriels les cas alstom et ideliance [texte imprimé] / Wilfrid Azan, Auteur ; Laurence Tournant, Auteur . - pp. 73-88. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 27 N° 2 (Juin 2008) . - pp. 73-88 Mots-clés : Knowledge  management  GED  ERP  Management  de  projet  Projets  industriels Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Cette étude permet de mieux comprendre en quoi consistent les outils de management de la connaissance dans les projets, leur configuration respective et les avancées proposées pour le management des connaissances dans le projets industriels. Le dispositif méthodologique souligne l'importance des avis d'experts, leurs témoignages industriels et plusieurs études effectuées en entreprise. Parallèlement, les éditeurs de logiciels seront conviés à présenter leur produit afin de trianguler les avis émis. Nous proposons un modèle d'instrumentation de capitalisation des connaissances dont nous décrivons les composantes. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780