Dynamique des relations interentreprises / Nadia Lehoux in Revue française de gestion industrielle, Vol. 27 n°4 (Décembre 2008)

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion industrielle > Vol. 27 n°4 (Décembre 2008) . - pp. 29-53 Titre : Dynamique des relations interentreprises : mécanismes, barrières et cas pratique Type de document : texte imprimé Auteurs : Nadia Lehoux, Auteur ; Sophie D'amours, Auteur ; André Langevin, Auteur Article en page(s) : pp. 29-53 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Collaboration interentreprises Mécanismes de coordination Réseaux création valeur Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : La compétition internationale, la hausse des coûts de production et d'énergie et les exigences sans cesse croissantes des clients sont quelques uns des facteurs qui forcent les entreprises manufacturières à revoir leurs processus d'affaires et à mieux adapter leur réseau logistique. Via l'établissement de collaborations avec leurs fournisseurs, distributeurs et détaillants, et la mise en place de stratégies logistiques reconnues comme le VMI (Vendor Managed inventory) ou le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), les entreprises peuvent mieux coordonner les activités du réseau et échanger plus efficacement les biens et l'information. Toutefois, pour qu'une collaboration auterentreprises réussisse, il est nécessaire de suivre une démarche structurée lors de sa mise en oeuvre. Ces collaborations impliquent que certains mécanismes de coordination soient déployés. Conséquemment, il s'agit de choisir le bon mécanisme à mettre en place selon le contexte et de porter une attention particulière aux différentes barrières pouvant être rencontrées durant l'implantation. Lors de nos recherches, nous nous sommes intéressés à la relation entre un producteur de pâtes et papiers et son marchand. Nous avons étudié différents incitatifs comme mécanisme de coordination pouvant favoriser une interaction plus efficace entre les partenaires. Nous avons alors constaté qu'il est essentiel de bien définir chaque incitatif et de l'ajuster suivant l'évolution de l'environnement. Autrement, la collaboration risque de nuire aux bénéfices du réseau et de chaque partenaire. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Dynamique des relations interentreprises : mécanismes, barrières et cas pratique [texte imprimé] / Nadia Lehoux, Auteur ; Sophie D'amours, Auteur ; André Langevin, Auteur . - pp. 29-53. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 27 n°4 (Décembre 2008) . - pp. 29-53 Mots-clés : Collaboration interentreprises Mécanismes de coordination Réseaux création valeur Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : La compétition internationale, la hausse des coûts de production et d'énergie et les exigences sans cesse croissantes des clients sont quelques uns des facteurs qui forcent les entreprises manufacturières à revoir leurs processus d'affaires et à mieux adapter leur réseau logistique. Via l'établissement de collaborations avec leurs fournisseurs, distributeurs et détaillants, et la mise en place de stratégies logistiques reconnues comme le VMI (Vendor Managed inventory) ou le CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment), les entreprises peuvent mieux coordonner les activités du réseau et échanger plus efficacement les biens et l'information. Toutefois, pour qu'une collaboration auterentreprises réussisse, il est nécessaire de suivre une démarche structurée lors de sa mise en oeuvre. Ces collaborations impliquent que certains mécanismes de coordination soient déployés. Conséquemment, il s'agit de choisir le bon mécanisme à mettre en place selon le contexte et de porter une attention particulière aux différentes barrières pouvant être rencontrées durant l'implantation. Lors de nos recherches, nous nous sommes intéressés à la relation entre un producteur de pâtes et papiers et son marchand. Nous avons étudié différents incitatifs comme mécanisme de coordination pouvant favoriser une interaction plus efficace entre les partenaires. Nous avons alors constaté qu'il est essentiel de bien définir chaque incitatif et de l'ajuster suivant l'évolution de l'environnement. Autrement, la collaboration risque de nuire aux bénéfices du réseau et de chaque partenaire. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780

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