Qui peut aujourd'hui s'offrir le luxe d'ignorer le lean? / Thomas Duval in Revue française de gestion industrielle, Vol. 27 n°4 (Décembre 2008)

Public ISBD [article]  inRevue française de gestion industrielle > Vol. 27 n°4 (Décembre 2008) . - pp. 107-113 Titre : Qui peut aujourd'hui s'offrir le luxe d'ignorer le lean? Type de document : texte imprimé Auteurs : Thomas Duval, Auteur ; Jean Baptiste Pelletier, Auteur Article en page(s) : pp. 107-113 Note générale : Génie Industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Lean manufacturing Transformation opérationnelle Productivité Toyota Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Alors que la question de la survie à moyen-terme d'une partie de l'industrie française est actuellement posée, le Lean Manufacturing, système de production mis au point par Toyota, constitue une réponse complémentaire aux mesures à disposition des pouvoirs publics. Toutefois, pour obtenir les gains de productivité escomptés, il est nécessaire de dépasser la simple utilisation des outils classiques issus du Lean pour prendre également en compte la gestion de la performance ainsi que l'état d'esprit et les comportements des personnes; comme de nombreux exemples issus d'industries différentes peuvent le montrer. Enfin, une transformation Lean réussie nécessite également une méthodologie rodée et efficace permettant de créer une dynamique de changement. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780 [article] Qui peut aujourd'hui s'offrir le luxe d'ignorer le lean? [texte imprimé] / Thomas Duval, Auteur ; Jean Baptiste Pelletier, Auteur . - pp. 107-113. Génie Industriel Langues : Français (fre) in Revue française de gestion industrielle > Vol. 27 n°4 (Décembre 2008) . - pp. 107-113 Mots-clés : Lean manufacturing Transformation opérationnelle Productivité Toyota Index. décimale : 658 Organisation des entreprises. Techniques du commerce Résumé : Alors que la question de la survie à moyen-terme d'une partie de l'industrie française est actuellement posée, le Lean Manufacturing, système de production mis au point par Toyota, constitue une réponse complémentaire aux mesures à disposition des pouvoirs publics. Toutefois, pour obtenir les gains de productivité escomptés, il est nécessaire de dépasser la simple utilisation des outils classiques issus du Lean pour prendre également en compte la gestion de la performance ainsi que l'état d'esprit et les comportements des personnes; comme de nombreux exemples issus d'industries différentes peuvent le montrer. Enfin, une transformation Lean réussie nécessite également une méthodologie rodée et efficace permettant de créer une dynamique de changement. DEWEY : 658 ISSN : 0242-9780

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