[article]
| Titre : |
La créativité en conception industrielle : notions et méthodes |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Alberti, Pascal, Auteur |
| Année de publication : |
2007 |
| Article en page(s) : |
1-21 p. |
| Note générale : |
Conception et production |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Conception industrielle Créativité |
| Index. décimale : |
62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général |
| Résumé : |
L'accroissement de la compétition mondiale impacte de plus en plus notre environnement économico-industriel et, par effet connexe, notre contexte social. Les marchés évoluent selon des dynamiques rapides, exigeant de nos sociétés industrielles, ou des services, une réponse adaptée quasi immédiate [42]. Cette compression temporelle oblige les forces vives de l'entreprise à travailler dans l'urgence, dans tous les domaines y compris en conception.
Les entreprises sont confrontées à un marché complexe et compétitif [22]. La mutation, la déliquescence ou l'expansion de celui-ci se produisent de façon préoccupante [31], car elles sont en partie peu prédictibles.
L'entreprise se doit subséquemment de définir une stratégie de réponse lui permettant de garder et, si possible, d'augmenter ses parts de marché. Pour cela, la seule constante robuste sur laquelle l'entreprise peut s'appuyer est le besoin toujours croissant de changement [49]. Pour autant, identifier et suivre l'évolution des marchés nationaux et internationaux, structurés autour d'attentes marquées de façon extrême par un environnement socio-culturel et d'une forte versatilité conjoncturelle, relève du tour de force. Une fois cette difficulté résolue, il restera à l'entreprise à résoudre le problème de l'adéquation de l'innovation avec le référentiel marché identifié.
Dans ce cadre spécifique, l'entreprise peut se positionner dans une démarche drastique de réduction des prix de revient des produits ou des services qu'elle fournit et/ou opter pour une stratégie de différenciation s'appuyant sur des processus d'innovation. C'est dans cette seconde option que nous voyons poindre les apports de la créativité.
Un processus d'innovation débute par l'émergence d'une idée nouvelle et se développe dans l'acte de conception pour atteindre le marché visé. Nous ne nous intéressons pas à la créativité en tant que telle mais à la créativité industrielle, action participant au processus d'innovation. |
| Note de contenu : |
Bibliogr. Doc. AG2225v2 |
| REFERENCE : |
AG2 225v2 |
| ISSN : |
1282-9072 |
| Date : |
Janvier 2010 |
| En ligne : |
http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/strate [...] |
in Techniques de l'ingénieur AGC > Vol. AGC1 (Trimestriel) . - 1-21 p.
[article] La créativité en conception industrielle : notions et méthodes [texte imprimé] / Alberti, Pascal, Auteur . - 2007 . - 1-21 p. Conception et production Langues : Français ( fre) in Techniques de l'ingénieur AGC > Vol. AGC1 (Trimestriel) . - 1-21 p.
| Mots-clés : |
Conception industrielle Créativité |
| Index. décimale : |
62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général |
| Résumé : |
L'accroissement de la compétition mondiale impacte de plus en plus notre environnement économico-industriel et, par effet connexe, notre contexte social. Les marchés évoluent selon des dynamiques rapides, exigeant de nos sociétés industrielles, ou des services, une réponse adaptée quasi immédiate [42]. Cette compression temporelle oblige les forces vives de l'entreprise à travailler dans l'urgence, dans tous les domaines y compris en conception.
Les entreprises sont confrontées à un marché complexe et compétitif [22]. La mutation, la déliquescence ou l'expansion de celui-ci se produisent de façon préoccupante [31], car elles sont en partie peu prédictibles.
L'entreprise se doit subséquemment de définir une stratégie de réponse lui permettant de garder et, si possible, d'augmenter ses parts de marché. Pour cela, la seule constante robuste sur laquelle l'entreprise peut s'appuyer est le besoin toujours croissant de changement [49]. Pour autant, identifier et suivre l'évolution des marchés nationaux et internationaux, structurés autour d'attentes marquées de façon extrême par un environnement socio-culturel et d'une forte versatilité conjoncturelle, relève du tour de force. Une fois cette difficulté résolue, il restera à l'entreprise à résoudre le problème de l'adéquation de l'innovation avec le référentiel marché identifié.
Dans ce cadre spécifique, l'entreprise peut se positionner dans une démarche drastique de réduction des prix de revient des produits ou des services qu'elle fournit et/ou opter pour une stratégie de différenciation s'appuyant sur des processus d'innovation. C'est dans cette seconde option que nous voyons poindre les apports de la créativité.
Un processus d'innovation débute par l'émergence d'une idée nouvelle et se développe dans l'acte de conception pour atteindre le marché visé. Nous ne nous intéressons pas à la créativité en tant que telle mais à la créativité industrielle, action participant au processus d'innovation. |
| Note de contenu : |
Bibliogr. Doc. AG2225v2 |
| REFERENCE : |
AG2 225v2 |
| ISSN : |
1282-9072 |
| Date : |
Janvier 2010 |
| En ligne : |
http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/strate [...] |
|
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheLa créativité en conception industrielle / Alberti, Pascal in Techniques de l'ingénieur AGC, Vol. AGC1 (Trimestriel)
