| Titre : | Lean management et excellence industrielle (2007) |
| Auteurs : | José Gramdi, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Techniques de l'ingénieur AGC (Vol. AGC3, Trimestriel) |
| Article en page(s) : | 1-14 p. |
| Note générale : | Conception et production |
| Langues : | Français |
| Tags : | Lean managementProcessus |
| Résumé : |
A partir d'une approche systémique de l'entreprise industrielle et d'une modélisation par ses cinq processus générateurs de valeur ajoutée et leurs trois principales caractéristiques (débit, vitesse et qualité), cet article situe les apports du Lean Management à la performance globale de l'entreprise industrielle.
Le Lean management va essentiellement intervenir au niveau de la vitesse de traversée des processus. Il se focalise sur leur lead-time qu'il analyse en terme de "temps à valeur ajoutée" et non "valeur ajoutée". S'ensuit une méthodologie en cinq étapes récursives d'identification, d'analyse et de réduction systématique des temps à non valeur ajoutée. Ces étapes s'appuient sur un certain nombre d'outils dont les principaux sont décrits dans l'article. |
| Note de contenu : | Bibliogr. Doc. AG4112 |
| REFERENCE : | AG 4 112 |
| ISSN : | 1282-9072 |
| Date : | Juillet 2012 |
| En ligne : | http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/methodes-de-production-42521210/lean-management-et-excellence-industrielle-ag4112/ |
