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Auteur Leclere, Didier
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Affiner la rechercheComptabilité de gestion et analyse des coûts / Leclere, Didier in Techniques de l'ingénieur. AGB, Vol. AGB1 (Trimestriel)
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-12 p.
Titre : Comptabilité de gestion et analyse des coûts Type de document : texte imprimé Auteurs : Leclere, Didier, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : 1-12 p. Note générale : Management industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion--Analyse des coûtsComptabilité Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général Résumé : L'ingénieur responsable de l'implantation ou de la gestion d'une unité de production est principalement concerné par les aspects scientifiques et techniques des technologies mises en œuvre, mais également par ses aspects économiques et financiers. Les investissements nécessaires ne seront financés que si l'on peut anticiper une rentabilité suffisante et des conditions d'exploitation acceptables en termes de coût. Les enjeux sont considérables : par exemple, des coûts de production trop élevés peuvent justifier la fermeture d'un site ou sa délocalisation.
Il est donc souhaitable d'apporter toute l'attention nécessaire au système d'évaluation des performances économiques et financières et, en particulier, au système comptable qui constitue généralement la principale source d'information en la matière. Ce dernier est habituellement constitué par deux sous-systèmes, pouvant être plus ou moins indépendants en fonctionnant en parallèle ou, au contraire, intégrés autour d'une base de données unique, mais dont les finalités sont bien distinctes.
Le système de comptabilité financière, que l'on appelle souvent la « comptabilité générale », considère l'entreprise dans sa globalité et a pour objectif de fournir une image synthétique de la situation financière de l'entité juridique considérée (la « société X » par exemple), notamment à travers le bilan et le compte de résultat. Ces documents de synthèse sont surtout destinés à des agents externes : actionnaires, banquiers, et administration fiscale. Dans le cas des grandes entreprises, on a généralement une structure de groupe, et les états financiers des différentes filiales sont agrégés pour fournir des comptes « consolidés » au niveau de la société mère.
Par opposition à la comptabilité financière, la comptabilité de gestion, souvent appelée également « comptabilité industrielle » ou « comptabilité analytique », est destinée principalement à des utilisateurs internes exerçant des responsabilités spécifiques (un directeur d'usine, un directeur commercial, un responsable de la logistique, etc.), dans une optique d'analyse des performances, d'amélioration de la gestion et de prise de décision. Elle repose essentiellement sur la notion de coût.Note de contenu : Bibliogr. Doc. AG1020 REFERENCE : AG 1 020 ISSN : 1282-9072 Date : Octobre 2010 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...] [article] Comptabilité de gestion et analyse des coûts [texte imprimé] / Leclere, Didier, Auteur . - 2007 . - 1-12 p.
Management industriel
Langues : Français (fre)
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-12 p.
Mots-clés : Gestion--Analyse des coûtsComptabilité Index. décimale : 62 Ingénierie. Art de l'ingénieur. Technologie en général Résumé : L'ingénieur responsable de l'implantation ou de la gestion d'une unité de production est principalement concerné par les aspects scientifiques et techniques des technologies mises en œuvre, mais également par ses aspects économiques et financiers. Les investissements nécessaires ne seront financés que si l'on peut anticiper une rentabilité suffisante et des conditions d'exploitation acceptables en termes de coût. Les enjeux sont considérables : par exemple, des coûts de production trop élevés peuvent justifier la fermeture d'un site ou sa délocalisation.
Il est donc souhaitable d'apporter toute l'attention nécessaire au système d'évaluation des performances économiques et financières et, en particulier, au système comptable qui constitue généralement la principale source d'information en la matière. Ce dernier est habituellement constitué par deux sous-systèmes, pouvant être plus ou moins indépendants en fonctionnant en parallèle ou, au contraire, intégrés autour d'une base de données unique, mais dont les finalités sont bien distinctes.
Le système de comptabilité financière, que l'on appelle souvent la « comptabilité générale », considère l'entreprise dans sa globalité et a pour objectif de fournir une image synthétique de la situation financière de l'entité juridique considérée (la « société X » par exemple), notamment à travers le bilan et le compte de résultat. Ces documents de synthèse sont surtout destinés à des agents externes : actionnaires, banquiers, et administration fiscale. Dans le cas des grandes entreprises, on a généralement une structure de groupe, et les états financiers des différentes filiales sont agrégés pour fournir des comptes « consolidés » au niveau de la société mère.
Par opposition à la comptabilité financière, la comptabilité de gestion, souvent appelée également « comptabilité industrielle » ou « comptabilité analytique », est destinée principalement à des utilisateurs internes exerçant des responsabilités spécifiques (un directeur d'usine, un directeur commercial, un responsable de la logistique, etc.), dans une optique d'analyse des performances, d'amélioration de la gestion et de prise de décision. Elle repose essentiellement sur la notion de coût.Note de contenu : Bibliogr. Doc. AG1020 REFERENCE : AG 1 020 ISSN : 1282-9072 Date : Octobre 2010 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...] Comptabilité de gestion et analyse des coûts / Leclere, Didier
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard
Titre : Comptabilité de gestion et analyse des coûts : réf. internet AG1020 Type de document : texte imprimé Auteurs : Leclere, Didier, Auteur Année de publication : 2010 Importance : p. 9-21 Note générale : Bibliogr. p. 21 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise -- Comptabilité financier ; Coûts -- Analyse ; Entreprise -- Gestion Note de contenu : Sommaire :
1. Objectifs de la comptabilité de gestion
2. Typologie des charges – méthodes d"analyse des coûts
3. Méthode de base de calcul en coûts complets
4. Imputation « rationnelle » des charges fixes
5. Méthode abc
6. Approche en coûts partiels
7. Coûts standards ou préétablis
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard
Comptabilité de gestion et analyse des coûts : réf. internet AG1020 [texte imprimé] / Leclere, Didier, Auteur . - 2010 . - p. 9-21.
Bibliogr. p. 21
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprise -- Comptabilité financier ; Coûts -- Analyse ; Entreprise -- Gestion Note de contenu : Sommaire :
1. Objectifs de la comptabilité de gestion
2. Typologie des charges – méthodes d"analyse des coûts
3. Méthode de base de calcul en coûts complets
4. Imputation « rationnelle » des charges fixes
5. Méthode abc
6. Approche en coûts partiels
7. Coûts standards ou préétablisExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-8 p.
Titre : Contrôle de gestion Type de document : texte imprimé Auteurs : Leclere, Didier, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : 1-8 p. Note générale : Management industriel Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise--Gestion--Management Résumé : Le contrôle de gestion est une discipline faisant partie du domaine des Sciences de Gestion, mais c'est aussi, et surtout, une fonction au sein de l'entreprise indispensable au processus de prise de décision.
Le contrôleur de gestion n'est, ni un opérationnel, ni un dirigeant, ni un décideur. Mais, il est responsable de la mise en place, et du bon fonctionnement, d'un système d'information permettant de faciliter la gestion prévisionnelle et la prise de décision, puis d'aider au pilotage des opérations, et enfin de porter un jugement critique sur les résultats obtenus, dans l'optique d'une amélioration des performances.
Avec le contrôle de gestion, on aborde essentiellement les aspects formalisés du contrôle organisationnel utilisant principalement (mais pas uniquement) des outils comptables et financiers, comme par exemple le contrôle budgétaire ou les tableaux de bord.
La mise en œuvre du contrôle de gestion suppose l'investissement dans un système d'information, qui n'est concevable que dans les entreprises d'une certaine taille (une petite entreprise artisanale n'a pas de service de contrôle de gestion...), lequel vient renforcer d'autres mécanismes de contrôle, plus informels.Note de contenu : Bibliogr. REFERENCE : AG 1 021 ISSN : 1282-9072 Date : Avril 2011 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...] [article] Contrôle de gestion [texte imprimé] / Leclere, Didier, Auteur . - 2007 . - 1-8 p.
Management industriel
Langues : Français (fre)
in Techniques de l'ingénieur. AGB > Vol. AGB1 (Trimestriel) . - 1-8 p.
Mots-clés : Entreprise--Gestion--Management Résumé : Le contrôle de gestion est une discipline faisant partie du domaine des Sciences de Gestion, mais c'est aussi, et surtout, une fonction au sein de l'entreprise indispensable au processus de prise de décision.
Le contrôleur de gestion n'est, ni un opérationnel, ni un dirigeant, ni un décideur. Mais, il est responsable de la mise en place, et du bon fonctionnement, d'un système d'information permettant de faciliter la gestion prévisionnelle et la prise de décision, puis d'aider au pilotage des opérations, et enfin de porter un jugement critique sur les résultats obtenus, dans l'optique d'une amélioration des performances.
Avec le contrôle de gestion, on aborde essentiellement les aspects formalisés du contrôle organisationnel utilisant principalement (mais pas uniquement) des outils comptables et financiers, comme par exemple le contrôle budgétaire ou les tableaux de bord.
La mise en œuvre du contrôle de gestion suppose l'investissement dans un système d'information, qui n'est concevable que dans les entreprises d'une certaine taille (une petite entreprise artisanale n'a pas de service de contrôle de gestion...), lequel vient renforcer d'autres mécanismes de contrôle, plus informels.Note de contenu : Bibliogr. REFERENCE : AG 1 021 ISSN : 1282-9072 Date : Avril 2011 En ligne : http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/genie-industriel-th6/manage [...]
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard
Titre : Contrôle de gestion : réf. internet AG1021 Type de document : texte imprimé Auteurs : Leclere, Didier, Auteur Année de publication : 2011 Importance : p. 23-31 Note générale : Bibliogr. p. 31 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise -- Management ; Gestion -- Contrôle ; Contrôle budgétaire Note de contenu : Sommaire :
1. Finalités du contrôle de gestion
2. Contrôle budgétaire
3. Tableaux de bord (tdb)
4. Centres de profit et facturations internes
5. Contrôle des projets
6. Aspects contingents du contrôle
in Techniques de l'ingénieur : management industriel Ti084. Management de l'entreprise / Christophe, Bernard
Contrôle de gestion : réf. internet AG1021 [texte imprimé] / Leclere, Didier, Auteur . - 2011 . - p. 23-31.
Bibliogr. p. 31
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprise -- Management ; Gestion -- Contrôle ; Contrôle budgétaire Note de contenu : Sommaire :
1. Finalités du contrôle de gestion
2. Contrôle budgétaire
3. Tableaux de bord (tdb)
4. Centres de profit et facturations internes
5. Contrôle des projets
6. Aspects contingents du contrôleExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire
