| Titre : | Management de projet : les processus (d'aprés ISO 10006) (2007) |
| Auteurs : | Le Bissonnais, Jean, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Techniques de l'ingénieur AGC (Vol. AGC2, Trimestriel) |
| Article en page(s) : | 1-14 p. |
| Note générale : | Conception et production |
| Langues : | Français |
| Tags : | Management Processus |
| Résumé : |
Dans les ouvrages traitant du management en général, la place accordée au management de projet est assez modeste. Bien qu’il soit pratiqué implicitement depuis des siècles, il y est d’ailleurs souvent présenté comme une novation. Cela est dû à la multiplication récente des projets, imposée par l’accrois-sement de la concurrence et la complexité des nouvelles techniques. On a, dès lors, distingué, dans le management de l’entreprise, le mode opérationnel et le mode entrepreneurial [AG 10]. Néanmoins, peu d’auteurs soulignent que, entre ces deux modes, il existe une différence de nature.
Le management opérationnel est destiné à pérenniser un organisme, en lui donnant les moyens d’une stabilité (souvent lentement évolutive), reposant sur la répétition d’actions connues et optimisées, ce qui permet d’acquérir une certaine sécurité. |
| REFERENCE : | AG 3 150 |
| ISSN : | 1282-9072 |
| Date : | Janvier 2000 |
| En ligne : | http://www.techniques-ingenieur.fr/base-documentaire/procedes-chimie-bio-agro-th2/industrialisation-des-procedes-defis-et-nouvelles-approches-42602210/management-de-projet-ag3150/ |
