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Le concept de compétence interculturelle est-il un concept utile? / Yves-Frédéric Livian in Gérer et comprendre, N° 107 (Mars 2012) 

Public ISBD [article]  in Gérer et comprendre > N° 107 (Mars 2012) . - pp. 87-94 Titre : Le concept de compétence interculturelle est-il un concept utile? Type de document : texte imprimé Auteurs : Yves-Frédéric Livian, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 87-94 Langues : Français (fre) Mots-clés : Management  interculturel  Echanges  interculturels Résumé : Si la mondialisation accroît bien le nombre des contacts et des échanges interculturels, il convient d’examiner de manière critique les enseignements que l’on retire habituellement du « management interculturel », des enseignements de plus en plus déconnectés de la réalité actuelle. Cet article réexamine la notion de compétence interculturelle, qui serait un pré-requis indispensable à la réussite des affaires internationales. D’une part, cette notion accorde trop d’importance à la relation individuelle de communication et repose sur une hypothèse d’intercompréhension difficile à appliquer dans la réalité. Elle néglige le contexte politique et institutionnel de la négociation internationale et n’intègre pas la dimension collective. D’autre part, les « savoir-faire » censés être requis (ouverture, souplesse, patience…) vont à l’encontre des caractéristiques actuelles du management interne des grandes entreprises (contraintes, normalisation, centrage sur lesrésultats à court terme). Enfin, ces « compétences » ne paraissent aucunement une condition de réussite du développement fulgurant, auquel nous assistons aujourd’hui, des entreprises internationales des pays émergents (indiennes et chinoises, notamment). L’étape actuelle de la mondialisation nécessite une révision des thèses « interculturelles », essentiellement issues du développement des entreprises internationales des pays du Nord dans les années 1980. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_107_03_12.htm [article] Le concept de compétence interculturelle est-il un concept utile? [texte imprimé] / Yves-Frédéric Livian, Auteur . - 2012 . - pp. 87-94. Langues : Français (fre) in Gérer et comprendre > N° 107 (Mars 2012) . - pp. 87-94 Mots-clés : Management  interculturel  Echanges  interculturels Résumé : Si la mondialisation accroît bien le nombre des contacts et des échanges interculturels, il convient d’examiner de manière critique les enseignements que l’on retire habituellement du « management interculturel », des enseignements de plus en plus déconnectés de la réalité actuelle. Cet article réexamine la notion de compétence interculturelle, qui serait un pré-requis indispensable à la réussite des affaires internationales. D’une part, cette notion accorde trop d’importance à la relation individuelle de communication et repose sur une hypothèse d’intercompréhension difficile à appliquer dans la réalité. Elle néglige le contexte politique et institutionnel de la négociation internationale et n’intègre pas la dimension collective. D’autre part, les « savoir-faire » censés être requis (ouverture, souplesse, patience…) vont à l’encontre des caractéristiques actuelles du management interne des grandes entreprises (contraintes, normalisation, centrage sur lesrésultats à court terme). Enfin, ces « compétences » ne paraissent aucunement une condition de réussite du développement fulgurant, auquel nous assistons aujourd’hui, des entreprises internationales des pays émergents (indiennes et chinoises, notamment). L’étape actuelle de la mondialisation nécessite une révision des thèses « interculturelles », essentiellement issues du développement des entreprises internationales des pays du Nord dans les années 1980. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_107_03_12.htm