Le management du changement à l'épreuve de l'homéostasie des systèmes / Gilles Barouch in Gérer et comprendre, N° 106 (Décembre 2011)  

Public ISBD [article]  inGérer et comprendre > N° 106 (Décembre 2011) . - pp. 27-36 Titre : Le management du changement à l'épreuve de l'homéostasie des systèmes Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles Barouch, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 27-36 Langues : Français (fre) Mots-clés : Processus bancaire Coûts Délais Résumé : Le management du changement est défini comme l’action consistant à amener une organisation d’une situation A à une situation B (qui est jugée préférable) tout en prévenant autant que faire se peut les difficultés. Dans cet article est dressée une esquisse d’une théorie de la résistance au changement fondée sur l’hypothèse d’une homéostasie des systèmes organisationnels. Un concept d’homéostasie qui aide à la compréhension et au management des changements complexes et à partir duquel sont proposés des principes visant à faciliter un tel management. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_106_12_11.htm [article] Le management du changement à l'épreuve de l'homéostasie des systèmes [texte imprimé] / Gilles Barouch, Auteur . - 2012 . - pp. 27-36. Langues : Français (fre) in Gérer et comprendre > N° 106 (Décembre 2011) . - pp. 27-36 Mots-clés : Processus bancaire Coûts Délais Résumé : Le management du changement est défini comme l’action consistant à amener une organisation d’une situation A à une situation B (qui est jugée préférable) tout en prévenant autant que faire se peut les difficultés. Dans cet article est dressée une esquisse d’une théorie de la résistance au changement fondée sur l’hypothèse d’une homéostasie des systèmes organisationnels. Un concept d’homéostasie qui aide à la compréhension et au management des changements complexes et à partir duquel sont proposés des principes visant à faciliter un tel management. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_106_12_11.htm

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