Rescruit reshape, retain: gestion du turn-over en situation interculturelles Françaises en Inde / Nathalie Belhoste in Gérer et comprendre, N° 106 (Décembre 2011)  

Public ISBD [article]  inGérer et comprendre > N° 106 (Décembre 2011) . - pp. 56-68 Titre : Rescruit reshape, retain: gestion du turn-over en situation interculturelles Françaises en Inde Type de document : texte imprimé Auteurs : Nathalie Belhoste, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 56-68 Langues : Français (fre) Mots-clés : Marché indien Entreprises Expatriation Résumé : La puissance d’attraction du dynamique marché indien pousse de plus en plus les entreprises à s’y implanter. Cependant, une fois sur place, le recrutement, la formation et la fidélisation de la main-d’oeuvre (notamment de cadres qualifiés parlant anglais) deviennent les tâches prioritaires de la mission d’expatriation. Cette recherche exploratoire se fonde sur des entretiens qualitatifs réalisés auprès d’expatriés français en Inde, ainsi qu’auprès de leurs principaux collaborateurs indiens, dans quatre grandes villes indiennes. L’objectif est de montrer quelles sont les stratégies mises en place pour répondre à ce problème dans un contexte interculturel. Ces stratégies sont hautement dépendantes d’une vision à long ou à court terme de l’entreprise implantée localement, une vision liée, notamment, à l’interprétation que l’expatrié fait de la situation locale (culturelle ou conjoncturelle). Ces choix stratégiques seront donc discutés à la lumière de la compréhension et de l’implication de l’expatrié au plan local. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_106_12_11.htm [article] Rescruit reshape, retain: gestion du turn-over en situation interculturelles Françaises en Inde [texte imprimé] / Nathalie Belhoste, Auteur . - 2012 . - pp. 56-68. Langues : Français (fre) in Gérer et comprendre > N° 106 (Décembre 2011) . - pp. 56-68 Mots-clés : Marché indien Entreprises Expatriation Résumé : La puissance d’attraction du dynamique marché indien pousse de plus en plus les entreprises à s’y implanter. Cependant, une fois sur place, le recrutement, la formation et la fidélisation de la main-d’oeuvre (notamment de cadres qualifiés parlant anglais) deviennent les tâches prioritaires de la mission d’expatriation. Cette recherche exploratoire se fonde sur des entretiens qualitatifs réalisés auprès d’expatriés français en Inde, ainsi qu’auprès de leurs principaux collaborateurs indiens, dans quatre grandes villes indiennes. L’objectif est de montrer quelles sont les stratégies mises en place pour répondre à ce problème dans un contexte interculturel. Ces stratégies sont hautement dépendantes d’une vision à long ou à court terme de l’entreprise implantée localement, une vision liée, notamment, à l’interprétation que l’expatrié fait de la situation locale (culturelle ou conjoncturelle). Ces choix stratégiques seront donc discutés à la lumière de la compréhension et de l’implication de l’expatrié au plan local. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_106_12_11.htm

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