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Crise de la motivation / Fabienne Autier in Gérer et comprendre, N° 104 (Juin 2011) 

Public ISBD [article]  in Gérer et comprendre > N° 104 (Juin 2011) . - pp. 73-84 Titre : Crise de la motivation : pour un renouvellement de l'approche gestionnaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Fabienne Autier, Auteur ; Sanjy Ramboatiana, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 73-84 Langues : Français (fre) Mots-clés : Motivation  Travail Résumé : Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations. En ligne : http://www.annales.org/gc/2011/gc_104_06_11.htm [article] Crise de la motivation : pour un renouvellement de l'approche gestionnaire [texte imprimé] / Fabienne Autier, Auteur ; Sanjy Ramboatiana, Auteur . - 2011 . - pp. 73-84. Langues : Français (fre) in Gérer et comprendre > N° 104 (Juin 2011) . - pp. 73-84 Mots-clés : Motivation  Travail Résumé : Beaucoup a été dit et écrit sur la motivation au travail depuis l’avènement des organisations modernes. Les théories gestionnaires de la motivation ont focalisé leur apport sur l’identification des stimuli externes qui pouvaient être actionnés par les organisations et leur relais, les managers, dans l’optique de susciter la motivation des individus. Cet article propose un retournement d’approche. La motivation au travail y est appréhendée comme une dynamique éminemment individuelle résultant de l’investissement de trois registres d’activités : les Obligations, les Initiatives et les Aspirations. Ces trois registres sont indispensables à chaque individu au travail ; ils sont propres à chacun (leur contenu varie d’un individu à l’autre) et sont en évolution permanente, au fur et à mesure qu’ils sont effectivement investis et que l’individu avance en âge. Cette conceptualisation fonde une nouvelle approche de la gestion de la motivation en organisation : l’orientation qu’elle propose est de faire de chaque individu au travail à la fois le gardien et le régulateur de ses Obligations/Initiatives/Aspirations. En ligne : http://www.annales.org/gc/2011/gc_104_06_11.htm