Les cultures et les performances / Philippe Iribarne in Réalités industrielles, N° 2 (Mai 2011)

Public ISBD [article]  inRéalités industrielles > N° 2 (Mai 2011) . - pp. 18-23 Titre : Les cultures et les performances Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe Iribarne, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 18-23 Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprises Performances Résumé : La performance des entreprises ne peut s’apprécier dans l’absolu, indépendamment de l’époque et du lieu… Au-delà d’éléments objectifs liés au contexte des entreprises (la rentabilité moyenne du capital, le poids de la législation environnementale…), la conception de la performance dépend aussi, plus profondément et plus subtilement, de données culturelles. Chaque pays a en effet ses traditions, sa manière de définir les droits et les devoirs de chacun, et donc sa conception de la performance des entreprises (ainsi, en France, le poids des concepts de statut et d’honneur dans la définition des relations sociales et de l’organisation du travail ou, aux États-Unis, la place prise par le désir du gain et la passion pour le contrat « fair »…). L’observation des faits, dans le cadre de chaque culture, et une réflexion sociologique sur ce qui réunit et sépare les diverses cultures, dépassent le simple cadre de l’enjeu académique : comprendre ce que peuvent être les diverses conceptions de la performance peut en effet ouvrir des perspectives au plan national, aider la gestion des entreprises multinationales ou éclairer les négociations internationales. [article] Les cultures et les performances [texte imprimé] / Philippe Iribarne, Auteur . - 2011 . - pp. 18-23. Langues : Français (fre) in Réalités industrielles > N° 2 (Mai 2011) . - pp. 18-23 Mots-clés : Entreprises Performances Résumé : La performance des entreprises ne peut s’apprécier dans l’absolu, indépendamment de l’époque et du lieu… Au-delà d’éléments objectifs liés au contexte des entreprises (la rentabilité moyenne du capital, le poids de la législation environnementale…), la conception de la performance dépend aussi, plus profondément et plus subtilement, de données culturelles. Chaque pays a en effet ses traditions, sa manière de définir les droits et les devoirs de chacun, et donc sa conception de la performance des entreprises (ainsi, en France, le poids des concepts de statut et d’honneur dans la définition des relations sociales et de l’organisation du travail ou, aux États-Unis, la place prise par le désir du gain et la passion pour le contrat « fair »…). L’observation des faits, dans le cadre de chaque culture, et une réflexion sociologique sur ce qui réunit et sépare les diverses cultures, dépassent le simple cadre de l’enjeu académique : comprendre ce que peuvent être les diverses conceptions de la performance peut en effet ouvrir des perspectives au plan national, aider la gestion des entreprises multinationales ou éclairer les négociations internationales.

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