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Conception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage de projet au sein de EURL YOUKAIS / Aouchar, Sid Ali 

Public ISBD Titre : Conception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage de projet au sein de EURL YOUKAIS Type de document : texte imprimé Auteurs : Aouchar, Sid Ali, Auteur ; Mourad Bouri, Auteur ; Mohammed Bakalem, Directeur de thèse ; Brouri, Karim, Directeur de thèse Editeur : [S.l.] : [s.n.] Année de publication : 2008 Importance : 212 f. Présentation : ill. Format : 30 cm Accompagnement : CD Note générale : Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2008 Bibliogr. f. 190 - 191. Annexes f. 192 - 212 Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau  de  bord Indicateur Objectif Pilotage Index. décimale : PI00108 Résumé : Les projets en cours d’exécution présentent une grande complexité, rendant difficile aux dirigeants d’atteindre les objectifs souhaités. C’est pour cette raison qu’ils ont besoin d’un ensemble de techniques, méthodes et outils permettant un pilotage efficace du projet et une visibilité permanente de son avancement. C’est dans cette optique que nous allons définir un Schéma Directeur de pilotage de projet pour l’entreprise EURL YOUKAIS, en vue de concevoir et mettre en œuvre un tableau de bord d’indicateurs pertinents, permettant au chef de projet et son équipe de maintenir le projet sur sa bonne voie. Nous aborderons ce sujet en deux parties, une première concernant le management de projet et une deuxième relative à la mise en place d’un tableau de bord de pilotage de projet. La première partie se décline en deux chapitres: Dans le premier nous nous familiarisons avec le concept du projet et nous traitons la préparation de son lancement afin de montrer l’intérêt du management de projet dans la phase amont à travers le déroulement du processus de planification opérationnelle qui sert de base pour le suivi et le pilotage du projet. Dans le deuxième chapitre nous présenterons les différentes techniques de suivi d’un projet guidées par les objectifs de coût-qualité-délai. Par la suite, nous présentons un outil approprié au pilotage de projet, qui est le tableau bord, nous exposons une démarche cohérente de conception de cet outil de gestion de projet. Nous accordons une grande importance à cette partie Management de projet que nous considérons comme la boite à outils pour le reste de notre travail. La deuxième partie comportera deux chapitres: Au chapitre III nous procéderons à un cadrage de notre travail en analysant l’entreprise YOUKAIS sous tous ses aspects, notamment sa stratégie et ses méthodes de gestion et de réalisation des projets. A l’issue de cette analyse nous proposerons un schéma directeur de pilotage de projet adapté à cette nouvelle entreprise structurant ses activités et son mode de gestion de projets. Dans le dernier chapitre nous aborderons la conception et la mise en œuvre de notre tableau de bord en s’appuyant sur la méthode GIMSI qui est une démarche originale structurée en dix étapes permettant d’identifier et de mettre en œuvre les indicateurs de performance à partir des objectifs définis par le chef de projet ainsi que son équipe (utilisateurs finaux). Par la suite, une application du tableau de bord que nous avons conçu a été développée sous le logiciel EXCEL. Le tableau de bord proposé a été appliqué par validation d’un cas simulé de projet. Enfin, Nous clôturerons notre mémoire par une conclusion générale résumant le résultat de notre travail. Conception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage de projet au sein de EURL YOUKAIS [texte imprimé] / Aouchar, Sid Ali, Auteur ; Mourad Bouri, Auteur ; Mohammed Bakalem, Directeur de thèse ; Brouri, Karim, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2008 . - 212 f. : ill. ; 30 cm + CD. Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2008 Bibliogr. f. 190 - 191. Annexes f. 192 - 212 Langues : Français (fre) Mots-clés : Tableau  de  bord Indicateur Objectif Pilotage Index. décimale : PI00108 Résumé : Les projets en cours d’exécution présentent une grande complexité, rendant difficile aux dirigeants d’atteindre les objectifs souhaités. C’est pour cette raison qu’ils ont besoin d’un ensemble de techniques, méthodes et outils permettant un pilotage efficace du projet et une visibilité permanente de son avancement. C’est dans cette optique que nous allons définir un Schéma Directeur de pilotage de projet pour l’entreprise EURL YOUKAIS, en vue de concevoir et mettre en œuvre un tableau de bord d’indicateurs pertinents, permettant au chef de projet et son équipe de maintenir le projet sur sa bonne voie. Nous aborderons ce sujet en deux parties, une première concernant le management de projet et une deuxième relative à la mise en place d’un tableau de bord de pilotage de projet. La première partie se décline en deux chapitres: Dans le premier nous nous familiarisons avec le concept du projet et nous traitons la préparation de son lancement afin de montrer l’intérêt du management de projet dans la phase amont à travers le déroulement du processus de planification opérationnelle qui sert de base pour le suivi et le pilotage du projet. Dans le deuxième chapitre nous présenterons les différentes techniques de suivi d’un projet guidées par les objectifs de coût-qualité-délai. Par la suite, nous présentons un outil approprié au pilotage de projet, qui est le tableau bord, nous exposons une démarche cohérente de conception de cet outil de gestion de projet. Nous accordons une grande importance à cette partie Management de projet que nous considérons comme la boite à outils pour le reste de notre travail. La deuxième partie comportera deux chapitres: Au chapitre III nous procéderons à un cadrage de notre travail en analysant l’entreprise YOUKAIS sous tous ses aspects, notamment sa stratégie et ses méthodes de gestion et de réalisation des projets. A l’issue de cette analyse nous proposerons un schéma directeur de pilotage de projet adapté à cette nouvelle entreprise structurant ses activités et son mode de gestion de projets. Dans le dernier chapitre nous aborderons la conception et la mise en œuvre de notre tableau de bord en s’appuyant sur la méthode GIMSI qui est une démarche originale structurée en dix étapes permettant d’identifier et de mettre en œuvre les indicateurs de performance à partir des objectifs définis par le chef de projet ainsi que son équipe (utilisateurs finaux). Par la suite, une application du tableau de bord que nous avons conçu a été développée sous le logiciel EXCEL. Le tableau de bord proposé a été appliqué par validation d’un cas simulé de projet. Enfin, Nous clôturerons notre mémoire par une conclusion générale résumant le résultat de notre travail.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Spécialité	Etat_Exemplaire
PI00108	PI00108	Papier + ressource électronique	Bibliothèque centrale	Projet Fin d'Etudes	Disponible	Genie_industriel	Consultation sur place/Téléchargeable

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Etude conceptuelle d'un centre de mélange et dispatching du gaz naturel pour la SONATRACH / Brouri, Karim 

Public ISBD Titre : Etude conceptuelle d'un centre de mélange et dispatching du gaz naturel pour la SONATRACH Type de document : texte imprimé Auteurs : Brouri, Karim, Auteur ; Larbi, Salah, Directeur de thèse Editeur : [S.l.] : [s.n.] Année de publication : 2005 Importance : 100 f. Présentation : ill. Format : 30 cm Accompagnement : 1 CD-ROM. Note générale : Mémoire de Projet de Fin d’Études: Génie Mécanique: Alger, École Nationale Polytechnique: 2005 Bibliogr. [2] f. - Annexe [8] f Langues : Français (fre) Mots-clés : Centre  national  dispatching  gaz Qualité  gaz  naturel Température Pression Masse  volumique Mélange  de  gaz Index. décimale : PM00305 Résumé : Le but de ce mémoire est l'étude conceptuelle d'un nouveau centre de dispatching de gaz avec une station de mélange de gaz qui soit en mesure de constituer la qualité du gaz demandé par le client. Depuis la mise en service des nouveaux gazoducs évacuant les gaz des champs du sud, de qualités différentes et de quantités importantes, le centre de dispatching actuel s'est retrouvé incapable de répondre aux demandes des clients, en quantité et surtout en qualité. Etude conceptuelle d'un centre de mélange et dispatching du gaz naturel pour la SONATRACH [texte imprimé] / Brouri, Karim, Auteur ; Larbi, Salah, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2005 . - 100 f. : ill. ; 30 cm + 1 CD-ROM. Mémoire de Projet de Fin d’Études: Génie Mécanique: Alger, École Nationale Polytechnique: 2005 Bibliogr. [2] f. - Annexe [8] f Langues : Français (fre) Mots-clés : Centre  national  dispatching  gaz Qualité  gaz  naturel Température Pression Masse  volumique Mélange  de  gaz Index. décimale : PM00305 Résumé : Le but de ce mémoire est l'étude conceptuelle d'un nouveau centre de dispatching de gaz avec une station de mélange de gaz qui soit en mesure de constituer la qualité du gaz demandé par le client. Depuis la mise en service des nouveaux gazoducs évacuant les gaz des champs du sud, de qualités différentes et de quantités importantes, le centre de dispatching actuel s'est retrouvé incapable de répondre aux demandes des clients, en quantité et surtout en qualité.

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PM00305	PM00305	Papier + ressource électronique	Bibliothèque centrale	Projet Fin d'Etudes	Disponible	Genie_mecanique	Consultation sur place/Téléchargeable

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Gestion des risques des chaînes logistiques / Yasmine Khalfi 

Public ISBD Titre : Gestion des risques des chaînes logistiques : application : Genoyer Algérie Type de document : texte imprimé Auteurs : Yasmine Khalfi, Auteur ; Selma Tahraoui, Auteur ; Sabiha Nait Kaci, Directeur de thèse ; Brouri, Karim, Directeur de thèse Editeur : [S.l.] : [s.n.] Année de publication : 2013 Importance : 173 f. Présentation : Fig. Tabl. Format : 30 cm. Accompagnement : CD Note générale : Mémoire de Projet de Fin d’Études : Génie Industriel : Alger, École Nationale Polytechnique : 2013 Bibliogr.: f. 174 - 180 .- Annexes: f. 182 - 230 Langues : Français (fre) Mots-clés : Risque Gestion  des  risques Supply  Chain Chaîne  logistique Risk  Management Index. décimale : PI01413 Résumé : Les risques sont inhérents à la vie de l'entreprise, et s'ils ne sont pas identifiés et traités, ils peuvent mettre en péril la vie de l'entreprise focale et de ses partenaires dans la chaîne logistique. Maîtriser la chaîne logistique et la rendre apte à répondre de manière pertinente aux enjeux actuels impliquent de nouvelles facultés de management. Par la mise en place de méthodes et d'outils adéquats, le Supply Chain Risk Management permet de rationaliser les risques en les quantifiant, et de ce fait offre un moyen pour mieux orienter et guider la décision. L'objectif de la présente étude est de présenter les concepts de gestion et de cartographie des risques en général puis par rapport à la chaîne logistique, en définissant l'ensemble des méthodes et outils, que tous les acteurs de la chaîne logistique doivent mettre en place d'une façon conjointe. Un cas pratique est étudié sur la chaîne logistique de GENOYER Algérie, multinationale parapétrolière, où tout le processus de gestion des risques est déroulé, passant par l'identification, l'évaluation, le classement et la proposition de méthodes de gestion des risques identifiés. Gestion des risques des chaînes logistiques : application : Genoyer Algérie [texte imprimé] / Yasmine Khalfi, Auteur ; Selma Tahraoui, Auteur ; Sabiha Nait Kaci, Directeur de thèse ; Brouri, Karim, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2013 . - 173 f. : Fig. Tabl. ; 30 cm. + CD. Mémoire de Projet de Fin d’Études : Génie Industriel : Alger, École Nationale Polytechnique : 2013 Bibliogr.: f. 174 - 180 .- Annexes: f. 182 - 230 Langues : Français (fre) Mots-clés : Risque Gestion  des  risques Supply  Chain Chaîne  logistique Risk  Management Index. décimale : PI01413 Résumé : Les risques sont inhérents à la vie de l'entreprise, et s'ils ne sont pas identifiés et traités, ils peuvent mettre en péril la vie de l'entreprise focale et de ses partenaires dans la chaîne logistique. Maîtriser la chaîne logistique et la rendre apte à répondre de manière pertinente aux enjeux actuels impliquent de nouvelles facultés de management. Par la mise en place de méthodes et d'outils adéquats, le Supply Chain Risk Management permet de rationaliser les risques en les quantifiant, et de ce fait offre un moyen pour mieux orienter et guider la décision. L'objectif de la présente étude est de présenter les concepts de gestion et de cartographie des risques en général puis par rapport à la chaîne logistique, en définissant l'ensemble des méthodes et outils, que tous les acteurs de la chaîne logistique doivent mettre en place d'une façon conjointe. Un cas pratique est étudié sur la chaîne logistique de GENOYER Algérie, multinationale parapétrolière, où tout le processus de gestion des risques est déroulé, passant par l'identification, l'évaluation, le classement et la proposition de méthodes de gestion des risques identifiés.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Spécialité	Etat_Exemplaire
PI01413	PI01413	Papier + ressource électronique	Bibliothèque centrale	Projet Fin d'Etudes	Disponible	Genie_industriel	Consultation sur place/Téléchargeable

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KHALFI.Yasmine_TAHRAOUI.Selma.pdf URL