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La liberté d'action des salariés / Getz, Issac in Gérer et comprendre, N° 108 (Juin 2012) 

Public ISBD [article]  in Gérer et comprendre > N° 108 (Juin 2012) . - pp. 27-38 Titre : La liberté d'action des salariés : une simple théorie, ou un inéluctable destin? Type de document : texte imprimé Auteurs : Getz, Issac, Auteur Année de publication : 2012 Article en page(s) : pp. 27-38 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise  Salariés  Action  Leadership Résumé : L’organisation traditionnelle de l’entreprise – la bureaucratie hiérarchique – est décriée, au moins depuis Peter Drucker, par la plupart des penseurs du management. En utilisant la démarche ethnographique, nous avons étudié diverses entreprises qui, depuis des dizaines d’années, sont parvenues à instaurer une forme organisationnelle radicalement différente dans laquelle les salariés sont entièrement libres d’agir pour le bien de l’entreprise. Et puis nous sommes allés encore plus loin dans notre recherche ; nous avons étudié la démarche de leadership nécessaire pour bâtir de telles organisations. Enfin, nous avons apporté une attention toute particulière à leur performance en temps de crise. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_108_06_12.htm [article] La liberté d'action des salariés : une simple théorie, ou un inéluctable destin? [texte imprimé] / Getz, Issac, Auteur . - 2012 . - pp. 27-38. Bibliogr. Langues : Français (fre) in Gérer et comprendre > N° 108 (Juin 2012) . - pp. 27-38 Mots-clés : Entreprise  Salariés  Action  Leadership Résumé : L’organisation traditionnelle de l’entreprise – la bureaucratie hiérarchique – est décriée, au moins depuis Peter Drucker, par la plupart des penseurs du management. En utilisant la démarche ethnographique, nous avons étudié diverses entreprises qui, depuis des dizaines d’années, sont parvenues à instaurer une forme organisationnelle radicalement différente dans laquelle les salariés sont entièrement libres d’agir pour le bien de l’entreprise. Et puis nous sommes allés encore plus loin dans notre recherche ; nous avons étudié la démarche de leadership nécessaire pour bâtir de telles organisations. Enfin, nous avons apporté une attention toute particulière à leur performance en temps de crise. En ligne : http://www.annales.org/gc/2012/gc_108_06_12.htm