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Contribution à l’amélioration du pilotage du système de production / Asmaa Zohra Djama 

Public ISBD Titre : Contribution à l’amélioration du pilotage du système de production : application: GSK Algérie Type de document : texte imprimé Auteurs : Asmaa Zohra Djama, Auteur ; Ilhem Daoudi, Auteur ; Iskander Zouaghi, Directeur de thèse Editeur : [S.l.] : [s.n.] Année de publication : 2016 Importance : 105 f. Présentation : ill. Format : 30 cm. Accompagnement : 1 CD-ROM. Note générale : Mémoire de Projet de Fin d'Etudes : Génie Industriel. Management Industriel : Alger, Ecole Nationale Polytechnique : 2016 Bibliogr. f. 106 - 108 . Annexes f. 109 - 121 Langues : Français (fre) Mots-clés : Traçabilité Intégrité  des  données Rendement Ligne  de  production Index. décimale : PI01416 Résumé : Le secteur pharmaceutique est un secteur mondialisé caractérisé par une forte concurrence. Il est donc nécessaire pour les laboratoires pharmaceutiques d’améliorer leurs performances et leurs productivités tout en se conformant aux différentes exigences réglementaires. L’objectif de notre travail est de rendre le système de production de GSK Algérie plus performant par l’amélioration d’une part de la traçabilité et l’intégrité des données enregistrées dans les log-books, et d’autre part du rendement de sa ligne de production des ampoules. Notre apport consiste en premier lieu à améliorer la gestion interne des log-books et en deuxième lieu à réduire les pertes générées par les procédés de la ligne, et ce par le déploiement de la méthodologie DMAIC, l’utilisation de quelques outils du Lean Six Sigma et l’étude statistique de la fiabilité de la machine remplisseuse d’ampoules. Contribution à l’amélioration du pilotage du système de production : application: GSK Algérie [texte imprimé] / Asmaa Zohra Djama, Auteur ; Ilhem Daoudi, Auteur ; Iskander Zouaghi, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2016 . - 105 f. : ill. ; 30 cm. + 1 CD-ROM. Mémoire de Projet de Fin d'Etudes : Génie Industriel. Management Industriel : Alger, Ecole Nationale Polytechnique : 2016 Bibliogr. f. 106 - 108 . Annexes f. 109 - 121 Langues : Français (fre) Mots-clés : Traçabilité Intégrité  des  données Rendement Ligne  de  production Index. décimale : PI01416 Résumé : Le secteur pharmaceutique est un secteur mondialisé caractérisé par une forte concurrence. Il est donc nécessaire pour les laboratoires pharmaceutiques d’améliorer leurs performances et leurs productivités tout en se conformant aux différentes exigences réglementaires. L’objectif de notre travail est de rendre le système de production de GSK Algérie plus performant par l’amélioration d’une part de la traçabilité et l’intégrité des données enregistrées dans les log-books, et d’autre part du rendement de sa ligne de production des ampoules. Notre apport consiste en premier lieu à améliorer la gestion interne des log-books et en deuxième lieu à réduire les pertes générées par les procédés de la ligne, et ce par le déploiement de la méthodologie DMAIC, l’utilisation de quelques outils du Lean Six Sigma et l’étude statistique de la fiabilité de la machine remplisseuse d’ampoules.

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Spécialité	Etat_Exemplaire
PI01416	PI01416	Papier + ressource électronique	Bibliothèque centrale	Projet Fin d'Etudes	Disponible	Management_Industriel	Consultation sur place/Téléchargeable

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Facteurs critiques de succès de l’implémentation du Lean six sigma / Asmaa Zohra Djama 

Public ISBD Titre : Facteurs critiques de succès de l’implémentation du Lean six sigma Type de document : texte imprimé Auteurs : Asmaa Zohra Djama, Auteur ; Iskander Zouaghi, Directeur de thèse Editeur : [S.l.] : [s.n.] Année de publication : 2016 Importance : 33 f. Présentation : ill. Format : 30 cm. Accompagnement : 1 CD-ROM. Note générale : Mémoire de Master : Génie Industriel. Management Industriel : Alger, Ecole Nationale Polytechnique : 2016 Bibliogr. f. 34 - 37 . Annexe f. 38 - 39 Langues : Français (fre) Mots-clés : Lean Six  sigma Facteurs  critiques  de  succès Index. décimale : Ms08716 Résumé : Le Lean Six Sigma est aujourd’hui la méthodologie la plus connue pour l’amélioration continue dans les entreprises vu les avantages qu’elle permet en termes d’amélioration de la performance et de la productivité par l’élimination des gaspillages et la réduction de la variabilité dans les processus. Cependant, la réussite de l’implémentation de cette méthodologie repose en partie sur la connaissance et le respect les Facteurs Critiques de Succès. L’objectif de cette étude est de présenter une revue de la littérature sur les Facteurs Critiques de Succès de l’implémentation du Lean Six Sigma, qui a révélé qu’il n’y a pas beaucoup de recherches empiriques qui ont été réalisées sur les FCS et qu’il y a un consensus sur les trois facteurs les plus importants: « l’engagement et la participation de la direction», «la formation et l’éducation » et «la participation des employés». Facteurs critiques de succès de l’implémentation du Lean six sigma [texte imprimé] / Asmaa Zohra Djama, Auteur ; Iskander Zouaghi, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2016 . - 33 f. : ill. ; 30 cm. + 1 CD-ROM. Mémoire de Master : Génie Industriel. Management Industriel : Alger, Ecole Nationale Polytechnique : 2016 Bibliogr. f. 34 - 37 . Annexe f. 38 - 39 Langues : Français (fre) Mots-clés : Lean Six  sigma Facteurs  critiques  de  succès Index. décimale : Ms08716 Résumé : Le Lean Six Sigma est aujourd’hui la méthodologie la plus connue pour l’amélioration continue dans les entreprises vu les avantages qu’elle permet en termes d’amélioration de la performance et de la productivité par l’élimination des gaspillages et la réduction de la variabilité dans les processus. Cependant, la réussite de l’implémentation de cette méthodologie repose en partie sur la connaissance et le respect les Facteurs Critiques de Succès. L’objectif de cette étude est de présenter une revue de la littérature sur les Facteurs Critiques de Succès de l’implémentation du Lean Six Sigma, qui a révélé qu’il n’y a pas beaucoup de recherches empiriques qui ont été réalisées sur les FCS et qu’il y a un consensus sur les trois facteurs les plus importants: « l’engagement et la participation de la direction», «la formation et l’éducation » et «la participation des employés».

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Ms08716	Ms08716	Papier	Bibliothèque centrale	Mémoire de Master	Disponible

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