Définir et formaliser les objectifs d’un changement / Michel Vedel (2013)

Public ISBD in Techniques de l'ingénieur : métier : responsable bureau d'études / conception Ti594. Organiser et animer un projet / Daniel Wyart (2016)   Titre : Définir et formaliser les objectifs d’un changement : réf. internet 1149 Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Vedel, Auteur Année de publication : 2013 Importance : p. 110-112 Note générale : Bibliogr. p. 112 Langues : Français (fre) Mots-clés : Accompagnement du changement Parties prenantes Objectifs Note de contenu : Sommaire: 1. Identifier les critères permettant d’élaborer et de formuler les objectifs d’un changement 2. Structurer et expliciter les objectifs d’un changement 3. Définir et formuler les objectifs de changement pour une mise en place performante des changements in Techniques de l'ingénieur : métier : responsable bureau d'études / conception Ti594. Organiser et animer un projet / Daniel Wyart (2016)   Définir et formaliser les objectifs d’un changement : réf. internet 1149 [texte imprimé] / Michel Vedel, Auteur . - 2013 . - p. 110-112. Bibliogr. p. 112 Langues : Français (fre) Mots-clés : Accompagnement du changement Parties prenantes Objectifs Note de contenu : Sommaire: 1. Identifier les critères permettant d’élaborer et de formuler les objectifs d’un changement 2. Structurer et expliciter les objectifs d’un changement 3. Définir et formuler les objectifs de changement pour une mise en place performante des changements

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Expliciter les éléments spécifiques aux changements / Michel Vedel (2013)

Public ISBD in Techniques de l'ingénieur : métier : responsable bureau d'études / conception Ti594. Organiser et animer un projet / Daniel Wyart (2016)   Titre : Expliciter les éléments spécifiques aux changements Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Vedel, Auteur Année de publication : 2013 Importance : p. 147-150 Note générale : Bibliogr. p. 149 Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan de management projet PMP Accompagnement du changement Parties prenantes Analyse d’impact Note de contenu : Sommaire: 1. Impliquer et faire participer les parties prenantes 2. Identifier les risques 3. Identifier les éléments du PMP à adapter pour accommoder les besoins en accompagnement du changement in Techniques de l'ingénieur : métier : responsable bureau d'études / conception Ti594. Organiser et animer un projet / Daniel Wyart (2016)   Expliciter les éléments spécifiques aux changements [texte imprimé] / Michel Vedel, Auteur . - 2013 . - p. 147-150. Bibliogr. p. 149 Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan de management projet PMP Accompagnement du changement Parties prenantes Analyse d’impact Note de contenu : Sommaire: 1. Impliquer et faire participer les parties prenantes 2. Identifier les risques 3. Identifier les éléments du PMP à adapter pour accommoder les besoins en accompagnement du changement

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Techniques de piégeage d’ions / Jean-Pierre Schermann (2006)

Public ISBD in Techniques de l'ingénieur : techniques d'analyse Ti630. Spectrométries / Gwenola Burgot (2012)   Titre : Techniques de piégeage d’ions : réf. internet P2648 Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Pierre Schermann, Auteur ; Michel Vedel, Auteur Année de publication : 2006 Importance : p. 103-113 Note générale : Bibliogr. p. 113 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ions Piège de Paul Note de contenu : Sommaire: 1. Présentation 2. Principe des différentes techniques de confinement (autres que la technique ICR) 3. Dispositif à piège de Paul 4. Applications et réalisations industrielles 5. Conclusion in Techniques de l'ingénieur : techniques d'analyse Ti630. Spectrométries / Gwenola Burgot (2012)   Techniques de piégeage d’ions : réf. internet P2648 [texte imprimé] / Jean-Pierre Schermann, Auteur ; Michel Vedel, Auteur . - 2006 . - p. 103-113. Bibliogr. p. 113 Langues : Français (fre) Mots-clés : Ions Piège de Paul Note de contenu : Sommaire: 1. Présentation 2. Principe des différentes techniques de confinement (autres que la technique ICR) 3. Dispositif à piège de Paul 4. Applications et réalisations industrielles 5. Conclusion

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