| Titre : |
Conception d’une stratégie de croissance externe et d’un plan d’affaires financier pour une initiative de fusion et acquisition (M&A) : application : entreprise cliente de KPMG |
| Type de document : |
document électronique |
| Auteurs : |
Boudjellah Keltoum, Auteur ; Belazougui Célia, Auteur ; Bahia Bouchafaa, Directeur de thèse ; Reda Gourine, Directeur de thèse |
| Editeur : |
[S.l.] : [s.n.] |
| Année de publication : |
2023 |
| Importance : |
1 fichier PDF (9.7 Mo) |
| Note générale : |
Mémoire de Projet de Fin d’Etudes : Génie Industriel. Management Industriel : Alger, Ecole Nationale Polytechnique : 2023.
Bibliogr. P. 135 - 137. - Annexes P. 139 - 141 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
AFDM
AHP
M&A
Stratégie
Synergie |
| Index. décimale : |
PI01023 |
| Résumé : |
Au cours des dernières décennies, de nombreuses entreprises ont adopté des stratégies de croissance externe pour stimuler leurs expansion et leurs développement. Dans le secteur des laboratoires de biologie médicale, cette approche s’est révélée particulièrement pertinente, offrant des opportunités de consolidation, d’expansion géographique et de diversification des services. Dans ce contexte, notre solution vise à accompagner un groupe de laboratoire de biologie médicale dans sa stratégie de croissance externe, en identifiant et en évaluant les opportunités de fusion et acquisition les plus pertinentes.
Tout d’abord nous définissons les orientations et les ambitions de l’entreprise, ensuite nous procédons à une analyse approfondie pour identifier les critères les plus pertinents dans la sélection des opportunités de fusion et acquisition. Cela comprend une étude stratégique du diagnostic, afin de comprendre les besoins et les opportunités du
marché des laboratoires de biologie médicale, ajouter à cela une étude benchmark du secteur concurrentiel. La deuxième partie de la solution consiste à identifier les cibles potentielles qui répondent aux objectifs stratégiques du groupe et au critères prédé-finis à travers l’utilisation des méthodes d’analyse telles que l’Analyse Fonctionnelle
des Marchés (AFDM) pour effectuer une présélection et ensuite la méthode d’analyse multicritère (AHP) et enfin une analyse financière du résultat obtenu. |
Conception d’une stratégie de croissance externe et d’un plan d’affaires financier pour une initiative de fusion et acquisition (M&A) : application : entreprise cliente de KPMG [document électronique] / Boudjellah Keltoum, Auteur ; Belazougui Célia, Auteur ; Bahia Bouchafaa, Directeur de thèse ; Reda Gourine, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2023 . - 1 fichier PDF (9.7 Mo). Mémoire de Projet de Fin d’Etudes : Génie Industriel. Management Industriel : Alger, Ecole Nationale Polytechnique : 2023.
Bibliogr. P. 135 - 137. - Annexes P. 139 - 141 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
AFDM
AHP
M&A
Stratégie
Synergie |
| Index. décimale : |
PI01023 |
| Résumé : |
Au cours des dernières décennies, de nombreuses entreprises ont adopté des stratégies de croissance externe pour stimuler leurs expansion et leurs développement. Dans le secteur des laboratoires de biologie médicale, cette approche s’est révélée particulièrement pertinente, offrant des opportunités de consolidation, d’expansion géographique et de diversification des services. Dans ce contexte, notre solution vise à accompagner un groupe de laboratoire de biologie médicale dans sa stratégie de croissance externe, en identifiant et en évaluant les opportunités de fusion et acquisition les plus pertinentes.
Tout d’abord nous définissons les orientations et les ambitions de l’entreprise, ensuite nous procédons à une analyse approfondie pour identifier les critères les plus pertinents dans la sélection des opportunités de fusion et acquisition. Cela comprend une étude stratégique du diagnostic, afin de comprendre les besoins et les opportunités du
marché des laboratoires de biologie médicale, ajouter à cela une étude benchmark du secteur concurrentiel. La deuxième partie de la solution consiste à identifier les cibles potentielles qui répondent aux objectifs stratégiques du groupe et au critères prédé-finis à travers l’utilisation des méthodes d’analyse telles que l’Analyse Fonctionnelle
des Marchés (AFDM) pour effectuer une présélection et ensuite la méthode d’analyse multicritère (AHP) et enfin une analyse financière du résultat obtenu. |
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