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Conception d’un management stratégique au sein de l’EHEA en optimisant les coûts-performance cachés / Ramzi Bedjaoui

Public ISBD Titre : Conception d’un management stratégique au sein de l’EHEA en optimisant les coûts-performance cachés Type de document : document électronique Auteurs : Ramzi Bedjaoui, Auteur ; Reda Gourine, Directeur de thèse Editeur : [S.l.] : [s.n.] Année de publication : 2021 Importance : 1 fichier PDF (7,5M) Présentation : ill. Note générale : Mode d'accès : accès au texte intégral par intranet. Mémoire de Projet de Fin d’Études : Génie Industriel. Management industriel : Alger, École Nationale Polytechnique : 2021 Bibliogr. f. 88 - 89. - Annexes f. 91 - 143 Langues : Français (fre) Mots-clés : Socio-Économie Management Conduite  du  changement Performance Coûts Prise  de  décision Résumé : L'École des hautes études en assurance (EHEA) est engagée dans une stratégie de croissance en réponse au contexte concurrentiel du marché de la formation professionnelle. Ce projet vise à répondre au besoin de l'école en menant une conduite du changement. En collaboration avec l'ensemble des collaborateurs et quelques consultants externes, notre mission est d'étudier et d'identifier tous les axes du changement visant à accompagner l'EHEA dans sa conduite du changement. Pour ce faire, l'Approche Socio- Économique du Management (MASE) a été adoptée comme méthodologie du changement. Au cours des différentes étapes de cette méthodologie de changement, nous avons veillé à mener un diagnostic approfondi pour identifier tous les dysfonctionnements au sein de l'EHEA et calculer les coûts cachés qui leur sont associés, mettre en évidence les axes stratégiques de changement et définir tous les projets au sein de chaque axe. Et enfin nous avons construit un Plan d'Actions Prioritaires (PAP) pour chaque département afin de s'assurer que toutes les actions sont détaillées et synchronisées. Conception d’un management stratégique au sein de l’EHEA en optimisant les coûts-performance cachés [document électronique] / Ramzi Bedjaoui, Auteur ; Reda Gourine, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2021 . - 1 fichier PDF (7,5M) : ill. Mode d'accès : accès au texte intégral par intranet. Mémoire de Projet de Fin d’Études : Génie Industriel. Management industriel : Alger, École Nationale Polytechnique : 2021 Bibliogr. f. 88 - 89. - Annexes f. 91 - 143 Langues : Français (fre) Mots-clés : Socio-Économie Management Conduite  du  changement Performance Coûts Prise  de  décision Résumé : L'École des hautes études en assurance (EHEA) est engagée dans une stratégie de croissance en réponse au contexte concurrentiel du marché de la formation professionnelle. Ce projet vise à répondre au besoin de l'école en menant une conduite du changement. En collaboration avec l'ensemble des collaborateurs et quelques consultants externes, notre mission est d'étudier et d'identifier tous les axes du changement visant à accompagner l'EHEA dans sa conduite du changement. Pour ce faire, l'Approche Socio- Économique du Management (MASE) a été adoptée comme méthodologie du changement. Au cours des différentes étapes de cette méthodologie de changement, nous avons veillé à mener un diagnostic approfondi pour identifier tous les dysfonctionnements au sein de l'EHEA et calculer les coûts cachés qui leur sont associés, mettre en évidence les axes stratégiques de changement et définir tous les projets au sein de chaque axe. Et enfin nous avons construit un Plan d'Actions Prioritaires (PAP) pour chaque département afin de s'assurer que toutes les actions sont détaillées et synchronisées.

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité	Spécialité	Etat_Exemplaire
EP00366	PI01621	Ressources électroniques	Bibliothèque centrale	Projet Fin d'Etudes	Disponible	Management_Industriel	Téléchargeable