Titre :	Conception d'un tableau de bord prospectif pour l'activité AMONT à SONATRACH
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Ouerdi, Lamine, Auteur ; Meziane, Nassim, Auteur ; Belmokhtar, Oumhani, Directeur de thèse ; Aib, Mabrouk, Directeur de thèse
Editeur :	[S.l.] : [s.n.]
Année de publication :	2005
Importance :	83 f.
Présentation :	ill.
Format :	30 cm
Note générale :	Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2005 Bibliogr. f. 82 - 83
Langues :	Français (fre)
Mots-clés :	Balanced scorecard Indicateurs de performance Tableau bord stratégique Pilotage stratégique
Index. décimale :	PI01105
Résumé :	Traditionnellement, les systèmes d'évaluation des performances s'intéressaient en priorité aux résultats financiers. Face à une performance de plus en plus complexe et multidimensionnelle, les entreprises sont désormais obligées de changer leur façon d'appréhender la performance. L'objectif de notre travail est de concevoir un tableau de bord stratégique pour l'activité AMONT à SONATRACH basé sur l'approche de R. Kaplan et D. Norton.

Conception d'un tableau de bord prospectif pour l'activité AMONT à SONATRACH [texte imprimé] / Ouerdi, Lamine, Auteur ; Meziane, Nassim, Auteur ; Belmokhtar, Oumhani, Directeur de thèse ; Aib, Mabrouk, Directeur de thèse . - [S.l.] : [s.n.], 2005 . - 83 f. : ill. ; 30 cm.
Mémoire de Projet de Fin d'Etudes: Génie Industriel: Alger, Ecole Nationale Polytechnique: 2005
Bibliogr. f. 82 - 83
Langues : Français (fre)

Mots-clés :	Balanced scorecard Indicateurs de performance Tableau bord stratégique Pilotage stratégique
Index. décimale :	PI01105
Résumé :	Traditionnellement, les systèmes d'évaluation des performances s'intéressaient en priorité aux résultats financiers. Face à une performance de plus en plus complexe et multidimensionnelle, les entreprises sont désormais obligées de changer leur façon d'appréhender la performance. L'objectif de notre travail est de concevoir un tableau de bord stratégique pour l'activité AMONT à SONATRACH basé sur l'approche de R. Kaplan et D. Norton.